工作分析、职位评估与战略性薪酬福利体系设计-诺达名师职位分析培训

课程目标

本课程将在阐述企业全面的职位分析、评估与薪酬福利体系设计的基础上，重点阐述以价值为导向的战略性薪酬福利体系的设计方法。本课程对促进企业薪酬体系建设，人工成本控制，提高薪酬的激励性将会有巨大的帮助作用。本课程将使学员学会具体的薪酬设计的操作方法

课程大纲

**部分：定人定岗，建立规范化的职位描述体系

什么叫职位描述？职位描述是如何实现人事组合的？

描述职位有哪些方法？有效的方法是什么？

描述职位应遵循的基本原则是什么？

职位描述表--职位描述的操作工具。

定位--在组织中如何确定其上下左右的关系？

条件--如何确定任职者的资格？

职责范围--工作分配的技巧

负责程度--他该承担什么责任？

衡量标准--怎样叫干得好？怎样叫干得不好？

描述面谈技巧--技术的核心在面谈

面谈前的准备

面谈初期的要点

面谈后如何建立职位说明书

第二部分：公正评估，导入科学的职位评估系统

职位评估系统内容成

评估技巧

点值权数--核心所在

职位评估特点

因素点值分析法--教给你点值分析的方法

评估因素确定--分配因素点值权数的方法

因素点值与工作职位重要度的确定-静态薪酬将因此而出。

职位评估目的及要求

职位评估程序

评估因素的组成：七大要素十三个子要素

实战分析：职位评估具体操作步骤及模拟操作

第三部分：留人技巧，有效激励员工的思考哲学

如何保持公司的吸引力：

讨论：事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么？

主管如何有效激励下属

人之欲，施于人

奖励要及时，“海豚哲学”

奖励要公开

运用“合理的不公平”

第四部分：企业薪酬福利体系设计全程解析

“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位

薪酬的本质是什么？

薪酬管理的模式

 高弹性模式

 高稳定模式

 稳定为主，适当激励

 动态为主，中长期激励

员工的福利政策

薪酬制度设计的步骤

 确定薪酬支付的策略（理念）

 职位描述与分析

 职位评估

 薪酬调查和横向比较

 本公司的薪酬定位

 薪酬结构设计

 薪酬分级与定薪

 薪酬制度的执行、控制与调整

企业绩效考核与薪酬挂钩的技巧

 绩效考核与薪酬管理的关系

 案例讨论：如何看待末位淘汰制？

实战分析：

 生产部门的薪酬激励技巧

 销售部门的薪酬激励技巧

 技术部门的薪酬激励技巧

企业年终奖金发放的策略技巧

如何避免在薪酬调整中的劳动争议

第五部分：课程总结

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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