• 了解组织设计的经典理论、方法
• 了解人力资源项目管理操作技巧及其方法
• 掌握如何设计组织级别及选择组织类型
• 掌握如何进行岗位设计
• 掌握如何进行人员编制设计
• 行业与劳动力市场
• 官僚机构、职能制、矩阵式、网络结构……
• 组织级别设计：单一地区型、全国型、全球型
• 部门设计：相关要素、部门的整合与分解
• 职业发展双通道
2. 职务与职位（岗位）
• 职务与职务序列：职务分类、职务序列
• 职务级别设定：7级职务级别及标准称呼
• 职位设计：相关要素、依据战略、流程设计岗位
• 设计岗位名称：各类名称典型含义、设计名称
• 划分职责：规划流程、分工、确定岗位职责、调整岗位职责
• 确定团队DNA－任职要求：基本素质要求、行业经验要求、职务工作经验要求、管理/项目工作经验、胜任能力……
3. 科学设计人员编制
• 与人员编制有关的要素：劳动力市场、人均效率、部门负责人、业务特点、业务模型
• 定编的原则：小化原则、协调企业各类人员的比例关系
• 定编方法：劳动效率定编法、配比法、预算控制法、业务流程分析法
• 人员编制设计经典案例分享
4. 人员规划与岗位编制设计的项目管理
• 与公司领导沟通组织设计遇到的问题及项目目标
• 确定项目计划及分工
• 与业务部门经理一同设计组织结构及人员编制：流程优化、部门关键任务及目标梳理
• 根据战略及环境变化随时优化组织设计
