企业全面战略性绩效管理实战-诺达名师绩效管理课程

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许广崇

企业全面战略性绩效管理实战

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

课程提要

**章

企业战略与人力资源规划

战略性人力资源体系八大模块

分组讨论：

绩效管理是企业管理的核心

第二章

战略绩效管理的构成体系

第三章

基于战略之绩效目标

基于战略之绩效目标

平衡记分卡之间的关系

战略目标的层层分解

某公司的战略目标分析

市场KPI体系分解

客户服务KPI体系分解

将绩效考核标准合同化

将绩效考核标准合同化

绩效结果与薪酬的好结合

某企业业绩合同样本

工作不易量化的岗位如何评？

第四章　案例分享

某电冰箱厂的绩效考核案例诊断

问　题：

第五章

绩效文化对企业管理的意义

绩效文化体系的实质

绩效文化实施过程中全员职责

案例：联想的绩效文化

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