掌握生产经理的应有职责和应具备的管理技能； 把握生产计划，控制计划与车间实际运作的一致性； 有效协调设计、技术、采购和PMC的工作； 把握生产进程、质量和产品的交付； 掌握生产现场管理和安全管理技术； 掌握团队、人力资源管理方法，提高效率。

 

(一)  生产总经理的角色定位

   生产总经理的使命与职责

   生产总经理的工作界定 

   生产总经理的工作特点和艺术性 

   生产总经理的素质与岗位技能要求 

   生产总经理的训练与自我能力提升培养 

  

(二)  生产统筹与计划管理

   销售计划、备货量与生产计划的协调 

   生产资源与能力分析 

   生产计划、执行计划、实施计划 

   生产计划与生产统计

(三)  库存、材料采购与仓储管理

   材料计划与存量管理 

   物料需求与采购计划 

   库存量管理 

   特采、挑选、呆、滞料等特殊物料管理

   库存与出库管理 

   滞销品、积压品、残留样品管理 

   仓储管理标准

(四)  产品制造与生产进程管控

   现场的规范化与标准化管理 

   生产进度控制 

   生产异常事项管理 

   半成品管理 

   外协作与外加工管理 

   生产效率分析管理 

   现场成本控制 

   不良品管理控制 

   提高生产效率的方法

   半成品、完成品的入库管理 

   生产核销管理 

(五)  产品品质管控

   品质管理系统 

   生产中的日常品质管理工作 

   人员的行为习惯与品质意识

   品质计划

   生产中必用的品管工具

   POKA-YOKE防错技术

   零缺陷

   5Why、8D

   持续改进

   质量改善小组的活动

(六)  生产设备、机器、工具、夹具与治具管理

   全面设备管理 

   工具的使用与管理 

   机器的维护与三级保养

   生产工具等消耗品的修理与维护

   生产辅助用具管理

   产品搬运器械管理? 

   车间综合环境管理

(七)  生产技术与产品开发管理

   生产工程技术管理

   产品修理、ECN与工艺改良

   样板管理

   新产品跟踪管理

   SOP深化管理 

   产品技术指标的内控 

   如何有效解决生产技术问题  

(八)  团队、人力资源与生产效率管理

   生产部门的组织结构

   生产流程与部门职能划分 

   车间的功能与构成

   班组与团队建设

   人员工作沟通与越权管理 

   生产特殊人员的管理

   员工层的团结与合作 

   生产人员的绩效考核

   生产管理的指标和目标