现场管理-诺达名师现场控制培训

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田开军

现场管理

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、现场人员日常管理要项

1．新员工入职培训有效吗?　　　

2．多能工培训有实施吗?

3．员工有资格分级吗?　　　　　

4．如何评价员工？

5．现场人员有共同遵守的规则吗?

6．岗位交接清楚?

7．现场人员沟通良好?　　　　　

8．目标可视并且被大家积极接收?

9．人与人的关系怎样?　　　　　

10．工作积极性高吗?

二、现场设备日常管理要项

1．设备管理职责清楚吗?

2．设备台帐准确吗?

3．设备运行有日志吗?

4．设备有动态监管吗?

5．设备点检结果有运用吗?

6．设备预防怎样做的?

7．怎么减少设备磨损?

8．设备精度较正有效吗?

9．设备操作规程得到了遵守吗?

10．设备的效率有计算吗?

三、现场物料日常管理要项

1．物料是合格的吗?

2．物料标识清楚吗?

3．物料分区按规定摆放?

4．特采有程序吗?

5．物料发放确保了先进先出吗?

6．物料的领取有手续吗?

7．物料的流动过程有记录吗?

8．退料补货遵守了程序吗?

9．搬运对物料品质有影响吗?

10．物料的数量有管制吗?

四、现场方法日常管理要项

1．作业方法是正确高效的?

2．把好的方法制定成了标准作业指导书?

3．作业者都掌握了标准作业指导书的方法?

4．管理者有检查作业者是否正确作业?

5．作业的信息得到有效运用?

6．有做好作业日志?

7．有统计作业情况制作成作业日报?

8．预防并解决作业瓶颈?

9．作业异常及时处理?

10．组织作业改善与标准化培训了吗?

五、现场环境日常管理要项

1．地面干净吗?

2．灯光明亮吗?

3．通道顺畅吗?

4．厂房整齐漂亮吗?

5．分区明确吗?

6．有必要的安全警示吗?

7．油污如何处理的?

8．噪声如何减小的?

9．清扫有标准吗?

10．清扫有责任区域划分吗?

六、5S在现场管理中的运用

1．区域划分

2．定置定位

3．标识明确

4．干净明亮

5．规则清楚

6．一目了然

7．士气高涨

七、5S的监督机制

1．组织结构

2．宣传造势

3．天天教育

4．天天监督

5．用点检表

6．奖惩明确

7．自主检查

八、安全管理

1．安全的含义

2．安全的作用

3．建立系统的安全管理体制

4．各级人员安全职责

5．员工安全教育

6．排除安全隐患

7．安全标识

8．良好的安全习惯

九、现场统计技术的运用

1．数据库结构建立

2．数据收集表确定

3．建立数据收集程序

4．指导原始填表5．数据审核6．数据的运用

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