工厂5S全面推行-诺达名师5S现场管理内训

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田开军

工厂5S全面推行

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、 整理的推进重点

1.整理的涵义和目的

2.推进整理的要领

3.推进整理的步骤

二、整顿的推进重点

1.整顿的涵义和目的

2.整顿的重要作用

3.推进整顿的要领

4.推进整顿的步骤

三、清扫的推进重点

1.清扫的涵义和目的

2.清扫的作用

3.推行清扫的要领

4.推进清扫的步骤

四、清洁的推进

1.清洁的涵义及其作用

2.推进清洁的要领

3.推进清洁的步骤

五、修养推进的重点

1.修养的涵义和目的

2.推进修养的要领

3.推进修养的步骤

六、5s的推进原理

1.5s推进的基本原理

2.5s推进阶段

3.5s推进八大要诀

七、5s推进组织与组织的方式（一）

1.组织架构和制度章程

2.工作计划

3.文件体系

八、5s推进组织与组织方式（二）

1.宣传策划与教育培训

2.现场巡查与总结报告

3.合理化建设

九、5s推行步骤

1.准备阶段

2.实施评价阶段

十、目视管理（一）

1.目视管理的概念

2.目视管理的类别

3.红牌作战

4.看板作战

十一、目视管理（二）

1.目视管理的识别管理

2.目视管理推进注意事项

3.目视管理的发展阶段

十二、５ｓ推展手法标准化（一）

1.标准化的概念

2.标准化的作用

3.标准化的要点

4.标准化的步骤

十三、5s推展手法标准化(二)

1.标准化的误区

2.如何让员工按标准作业

3.标准化的效果

4.标准化和改善的关系

十四、5s推展改善与五现手法

1.改善的定义与基本思想

2.改善的基本方法

3.五现手法

十五、戴明圆环与思维方法

1.戴明圆环

2.思维方法

十六、5s项目的展开（一）

1.改善布局

2.规划生产现场

3.改善物流

4.减少搬运

十七、5s项目的展开（二）

1.降低库存精简业务

2.会议和文件的5s

十八、5s内部审核概述

1.5s内部审核的意义与基本原则

2.5s系统审核的条件及步骤

3.5s审核注意事项

十九、5s内部审核准备

1.前期准备工作

2.建立审核工作系统

3.资料搜集和审核的计划

二十、5s的审核

1.首次会议

2.审核实施

3.末次会议

4.审核总结报告

二十一、5s的纠正与预防措施及跟踪

1.纠正与预防措施

2.纠正与预防措施实施状况的跟踪

3.结束语

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