为什么5S推进常流于形式
作坊式生产与现代化生产的差距到底在哪里
通过了ISO认证，还需要5S吗
为什么日本的制造型企业5S管理改善总是持续不断
学习源于日本的原版5S管理课程
汲取著名5S管理专家的管理精要
跟进国际一流企业先进的5S管理经验
借鉴丰富的跨国公司5S管理成功案例
课程浓缩5S管理实践精华
实战、实用、实效
**章 5S绪论
2、5S的基本概念
3、实施5S的目的
4、5S的目标
5、实施5S的利益
6、5S的重要性
1、意识的改革
2、推行组织的建立
3、职责
4、活动步骤的展开
第三章 5S推行规划
1、5S与经营管理关系
2、5S与管理合理化关系
3、5S与企业改善的关系
4、5S与质量管理
第四章 5S活动技巧与工作要领
1、5S的工作要领
2、日常着眼点实行法
第1节 整理（SEIRI）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第2节 整顿（SEITON）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第3节 清扫（SEISO）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第4节 清洁（SEIKETSU）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第5节 教养（SHITSUKE）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
