如何做制造型企业的杰出生产经理-诺达名师主管培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 管理技能 > 职业经理人 > 如何做制造型企业的杰出生产经理

田开军

如何做制造型企业的杰出生产经理

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：西安

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

如何做制造型企业的杰出生产经理

课程大纲

一、生产经理的使命与职责

1、生产经理在企业中到底为谁做的

2、生产经理的工作界定

3、生产经理的工作艺术

4、生产经理的工作特点

5、生产经理与老板、总经理

6、生产经理的工作内容及知识、技能要求

7、生产经理的培养与训练

二、如何做好生产计划管理

1、销售计划与生产计划的协调

2、生产能力分析

3、生产计划分解

4、生产计划下达

5、如何做好生产计划管理考核

三、如何做好材料采购与仓储工作

1、材料计划与存量管理

2、材料采购作业

3、库存管理

4、呆、滞料管理

5、如何做好材料采购与仓储管理考核工作

四、如何做好产品制造管理

1、现场管理

2、生产进度管理

3、生产日志管理

4、半成品管理

5、外加工管理

6、生产分析管理

7、成本控制

8、如何做好产品制造管理考核

五、如何做好成品管理

1、成品入库管理

2、成本实物核算与存量管理

3、库存管理

4、出库管理

5、滞销品的管理

6、成品盘点清查

7、如何做好成品管理考核

六、如何做好质量管理

1、质量管理组织建立

2、质量管理日常工作

3、制定并实施《质量管理手册》

4、如何做好质量管理考核

七、如何做好设备及工具管理

1、设备管理

2、工具管理

3、盘点与清查

4、如何做好设备及工具管理考核

八、如何做好生产安全管理

1、安全事故的原因分析

2、安全管理措施的落实

3、做好安全日常管理工作

4、安全量化管理工作

5、如何做好生产安全管理考核

九、如何做好技术开发管理

1、产品工艺设计

2、产品工艺改良

3、样品制造控制与新产品技术跟踪

4、如何做好技术开发管理考核

十、如何做好生产人力资源管理

1、生产组织结构的建立

2、部门职能划分

3、车间工艺划分

4、班组建设

5、生产特殊人员的管理

6、女员工的管理

7、如何做好生产人员的绩效考核。

上一篇：卓越经理人管理技能提升下一篇：经理人的职业化塑造

田开军的其它课程

职业经理人相关内训课推荐

我要预约

《如何做制造型企业的杰出生产经理》

已有35家企业预约

同类老师推荐

相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""