通过产品的交换（销售），企业实现效益。面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技术的可移植性，设备的可购买性，无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争！一家企业是否可以对不断变化的顾客忠诚度作出反应，迅速推出几种产品，需要依赖于专业的产品经理来执行，作为没有直接权利的“领导”（产品经理），如何使产品与市场结合，如何与他人协同工作，如何塑造产品经理的企业家精神，如何确保产品从创意到产品定义、从产品开发到产品生产、从产品生产到产品上市推广的全过程价值实现，从而企业产品具有竞争能力和盈利能力？无疑需