中层管理技能和执行力训练-诺达名师公司中层内训

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吴文辉

中层管理技能和执行力训练

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**天 培训主题：管理，管理者，管理过程，管理技能

1、有关管理

1-1、管理是什么：管理的本质

1-2、管理为什么：管理的目标

1-3、管理要什么：管理的要求

1-4、管理做什么：管理的过程

1-5、管理怎么做：管理的技能

2、有关管理者

2-1、基础认知

你是干什么的：中层管理人员的职能

给自己一个定位：中层管理人员的组织地位

中层管理人员必需的核心能力以及导致的结果

2-2、管理误区：中层管理干部常犯的十个错误

2-3、经营心灵的智慧

2-3-1、人的三大类型：稳健成长、危机重重、必将淘汰

2-3-2、做人的品质与做事的品质

2-3-3、迎接成功，战胜失败

2-3-4、自我约束，个人管理

2-3-5、脚踏实地，志在千里

3、有关管理的架构

3-1、企业是由哪些部分构成的

3-2、组织与团队

3-3、组织绩效的来源

3-4、组织管理

3-5、团队管理

4、有关管理的过程

4-1、定调子

4-2、搭台子

4-3、建班子

5-4、赚票子

5-5、撑面子

管理透视：人性化管理、人道化管理、人情化管理

5、有关管理的技能

5-1、怎样进行有效的沟通：沟通实战技巧

5-2、怎样打造和管理高绩效的团队：团队实战技巧

5-3、怎样管理资源提升自我：成长实战技巧

第二天 培训主题：执行，执行力

1、执行力为什么？

为什么直到今天为止，执行力依然是个大问题？

迷失的陷阱1：中外管理的起源

迷失的陷阱2：中外管理的交流

2、执行力是什么？

2-1、概念辨析：什么是执行？

2-2、概念辨析：什么是执行力？

2-3、执行力不强的根源在哪里？

3、执行力要什么？

提升执行力，需要一位执行型管理者

3-1、执行型管理者的五个特征

3-2、执行型管理者的五种意识

3-3、执行型管理者的五种行为

4、执行力怎么办：提升执行力五大关键要素

要素一：紧盯执行点

前辈的启发1：泰罗的三大执行点

前辈的启发2：法约尔的三大执行点

前辈的启发3：福特的三大执行点

要素二：透视执行源

本质解析：管理的执行本质

要素三：拥有执行心

从中国男足说起：执行心的三大构成

要素四：修炼执行人

执行人的修炼：意识与技能，必须双管齐下

分享：以执行为导向的管理意识

以执行为导向的管理技能

要素五：循环执行流

5-1、追问管理职责

5-2、牢记管理原则

5-3、细致管理环境

5-4、持续管理提升

5-5、接受管理约束

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