职业销售经理的六项修炼-诺达名师营销经理培训

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职业销售经理的六项修炼

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课程目标

《职业销售经理的六项修炼》内训

课程大纲

**项修炼：区域市场分析与营销计划制定

　　销售经理不同于销售精英的六个典型定位；

　　五种典型客户价值类别的判断方法；

　　如何分析应对区域竞争对手的市场动作；

　　营销计划的制定与执行；

第二项修炼：团队业绩推动与关键客户管理

　　业绩推动过程中的"六个里程碑"

　　团队业绩状况的典型评价；

第三项修炼：销售队伍的管理与控制

　　销售队伍的典型问题剖析；

　　销售模式与管控力度；

　　管理表格的设计、推行与应用；

　　管控销售队伍的"四把钢钩"；

第四项修炼：销售队伍的系统培训与激励

　　大客户销售代表的技能模?quot;CSP体系"；

　　系统培训销售队伍的"四个冲程"；

　　针对销售队伍的八种激励方法；

　　如何塑造积极向上的团队文化；

第五项修炼：销售费用控制与应收账款管理

　　销售经理应当具备的财务知识；

　　销售费用的分类计划与情景控制；

　　控制区域应收的"三个核心表"

　　有效收帐"八步骤"；

第六项修炼：内部协调技巧与工作效率提升

　　销售经理的内部协调要点；

　　销售经理的工作界面分析；

　　日常工作中的"时间大盗"；

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