您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 职业经理人 > 经理人职业化

理清

经理人职业化

理清 / 职业化和团队建设培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

学习国内外企业成功的秘籍:职业化管理模式 提升中高层经理人职业化精神和职业化能力 解读企业如何构建任职资格管理与职业化行为体系 培养企业内部职业经理人队伍,塑造高效的职业化团队

课程大纲

职业化素质解读

你是职业化人才吗?

职业化是什么?

补上职业化这门课

职业化,国际化的职场规则

职业化的表现有哪些?

如何营造职业化氛围 ?

职业化素质的内涵

痛并快乐着的经理人

职业经理人的定义

影响我国职业经理发展的因素

中国经理人的差距在哪些方面?

企业必须实行职业化的管理

经理人职业化的作用

企业任职资格与职业化行为体系

 

职业化精神的灵魂:敬业

把信带给加西亚,你能吗?

敬业,是职业人基本的素质

敬业精神的内涵

细微之处见敬业精神

怎样培养积极的心态?

不是要我做,而是我要做

敬业奉献的原动力崇高的愿景

持之以恒神奇的成功之箭

 

职业化精神的使命:责任

责任与价值观

社会责任感与职业道德

职业人的责任意识

以工作绩效来衡量责任

工作不要60分,工作没有100

不做事和做错事

积极主动承担压力与责任

责、权、利的关系

提前行动,主动承担责任

责任心与个人的发展

对自己负责,对事业负责

 

职业化精神的基础:专业

专业化是人才职业化的基础 

你可以没有文凭,但是不能没有水平 !

专业化人才的发展通路

职业敏感,发展你的雷达系统

构建专业资讯网络

人才定位:专才与通才

赢家通吃的时代

专业化人才的知识结构

储备专业知识与技能

专业化的必由之路:终身学习

 

职业化精神生命:创新

创造力来源于不同的思维方式

创新的关键-方法制胜

创新是通向成功的天梯

冲破创新的障碍

创新贵在屡败屡战

创新的应变策略

 

职业化精神的核心:协作

协作,职业化精神的核心

得能人者得天下

群体与团体的区别

团队良好协作的优势

团队协作失败的原因

团队领导者的影响力

构建你的人脉资源

如何创建积极健康的团队?

每一朵花儿都开放,每一个鸟儿都歌唱!

 

职业化精神的信条:规范

职业化的信条-规范

法律规范、道德规范、职业道德

正直、忠诚、诚信、公正的原则

制度规范与自律

职业人需要遵守的职场规范有哪些?

 

职业化能力:思维决策能力

决策的力量

价值观是决策的重要标尺

学会有效思考

如何批判性地思考

积极决策,适时放弃

整合资源,共羸发展

随机应变的决策

预防决策的误区

价值观决定习惯

性格、态度与习惯的关系

哪些习惯是职业人的禁忌?

别无选择,行动才能改变

摒弃不良的心理习性

职业人习惯性的管理误区

必备的职场习惯

 

职业化能力:执行能力

审视自我的价值观

职业人的必修课-时间管理

越是没有时间,越要进行时间管理

做重要和正确的事

投资未来的时间

时间管理的技巧

如何提高管理情绪的能力

找准发挥才能的方式

积极规划,确立目标

执行能力是关键

站好自己的岗

受制于人,操之在我

令必行,言必果

执行三原则:效果、效率、效能

怎样执行更有效?

如何赢得上级的信任

树立远大目标,创造事业奇迹

目标管理,是成功的保障

超越目标,是永远的追求

职业人,为客户而工作

如何缩小与客户需求的差距

客户的满意,就是你成功的保证

 

职业化能力:管理能力

委派工作的流程

分析目标/制定计划/选人任用

明确标准/监督指导成果评价

组织、协调、支持、反馈

影响委派工作的精神因素

何谓授权赋能”?

聪明的授权者怎样做

授权,如何防止越权

把上司当成客户

如何让上司重视你

如何向上司汇报工作有效?

支持上司就是支持自己

创造环境/发现优势

能力培养/绩效指导

激发员工的潜力

 

职业化能力:社交能力

人际关系职场必修课

和为贵:职场社交的信条

情商,协调人际关系的能力

人际交往的互动行为模式

吸引别人的因素有哪些?

缺乏吸引力的特征有哪些?

掌控人际关系的高手

职场中的自我魅力塑造

提高职场社交的效率

职场社交的自我营销

协调组织内部的人脉关系

化解职场关系中的矛盾冲突

提高沟通的影响力

增强沟通中的说服力

沟通中交谈的技巧

如何有效倾听

如何给自己的职业形象定位?

气质修炼,魅力开发

职业人的仪表技巧

职场中的语言

如何举止才能得体

商务礼仪,展现职业形象的舞台

研讨分析:企业领导、中层经理人、员工职业化行为

上一篇: 金牌经理管理的“心”力量 下一篇:成功职业经理人管理技能提升

下载课纲

X
""