魅力领导与高效执行力重塑(内训课）-诺达名师提升领导力培训

魅力领导与高效执行力重塑(内训课）

闫伟 / 中国诊断式培训创始人

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课程目标

认识魅力领导的理念，掌握魅力领导塑造的方法与技巧；清晰人才素养的理念，为企业选、育、用、留优秀人才；掌握执行的核心流程，并有效把握各流程的工具与方法；了解执行危机的来源，懂得管理者执行重塑与自我修炼；掌握执行力提升利器，保证执行目标和执行步骤的落实。

课程大纲

**单元魅力领导的塑造

一、魅力领导的基本认知

领导与管理

领导者的角色与挑战

新经济知识时代的领导力

二、魅力领导的影响力塑造

魅力领导的九大特质

领导影响力的七大来源

魅力领导应做的七件“大事”

魅力领导的影响力塑造

三、魅力领导的领导风格

评价被领导者的两个维度

被领导者的四种工作状态

领导者的两种领导行为

领导者的四种领导风格

四、魅力领导的人才素养

甄选人才的素养

培育人才的素养

用好人才的素养

留住人才的素养

第二单元高效执行力提升

一、执行力就是竞争力

执行为什么难？

中国企业执行难的三大原因

执行力就是竞争力

执行力的三个核心流程

二、经理人执行的重塑与修炼

经理人执行偏离的常见现象

经理人的角色认知与变换

经理人高效执行的素质修炼

三、执行力提升的利器-目标落地、赢得绩效

绩效目标的设定与落地

执行人的职责系统—KPI

绩效计划与执行落实

工作中的检查与监控

绩效面谈找到执行盲点

四、执行力提升的保证—明晰步骤、挖掘执行人才

经理人为什么累？

增强执行力的步骤

挖掘执行力强的人

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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