终端销售自动化（导购版）-诺达名师店面人员管理培训

课程目标

不同的顾客、不同的需求、不同的异议，均有不同的对应技巧与方法，任何销售难题，都将自动化解决！本课程可解决问题 1、同样的产品、同样的价格，为什么销量不同？ 2、同样的卖场，为什么不同的人员销量不同？ 3、产品有很多卖点，该对顾客讲什么才能成交？ 4、不同身份的顾客，怎么做针对性介绍？ 5、不同顾客需求，怎么介绍产品才能打动他？ 6、通过改善哪些销售环节可以提升门店成交率？本课程可带来的解决方案 1、8大模块，详解销售流程，寻找出成交率制约点 2、3板斧砍价策略，让顾客束手就擒，

课程大纲

一、三动联动

1、自己动

·手动、腿动、眼动、嘴动

·主动做好售前准备

2、顾客动

·让顾客激动与顾客互动

3、产品动

·百闻不如一见！

二、三种开场

1、需求开场

·需求开场

2、产品开场

·产品开场

3、感情开场

·感情开场：羡慕式、赞美式、关心式

4、三种开场的适用卖场及时机

第二部分：探测需求

·案例分析：顾客知不知道自己应该买什么？

一、购买角色

1、生活的5种角色

·不同角色的不同需求及销售方式

2、购买的4种角色

·使用者、付钱者、决策者、参谋者

二、是谁使用

1、自己用

2、送人

·送给谁：送父母、送男/女朋友、送子女、送客户

3、不同人群的需求特征

·男人、女人、老年人、中年人、年轻人

三、什么职业

·专为您这种职业设计的！

四、原用产品

1、品牌

·知名品牌转向非知名品牌

·非知名品牌转向知名品牌

2、款式

·推相同款的话术

·推不同款的话术

五、风格喜好

·一站二看三摸四问

六、使用习惯

1、顺应习惯迎来销售契机

2、改变习惯迎来销售契机

七、购买时间

1、他是我今天的菜；

2、他是我即将收获的菜；

3、他是我刚播下种子的菜

八、购买预算

·赞美认同

·针对介绍

九、生活爱好

·爱好决定个性；

·个性的需求用个性的产品满足

十、使用成本

·迎合成本

·改变成本

接待与开场综合演练

第三部分：留住顾客

一、按住

·同伴让座

·刻意让座

·看机让座

·坐到角落

·堵住去路

二、套住

·本地人、外地人、男人、女人，怎么留人？

三、粘住

·给产品，解详情；给产品，你试试！

四、抱住

·留住孩子，留住父母

第四部分：产品介绍

一、顺序说

·以顾客需求为主线，并加以控制引导，进行产品介绍！

二、故事说

·将产品卖点**故事说出来

三、例证说

·都有谁用过我们的产品

四、搭配说

·与顾客身份特征的搭配；

·与顾客穿着气质的搭配；

·与顾客使用环境的搭配；

·与顾客特殊人群的搭配

五、神秘说

·偷偷告诉你产品的秘密

六、双簧说

·你唱我和

产品介绍话术演练

第五部分：异议处理

一、价格异议

1进门砍

·直线思维变成曲线思维

2对比砍

·决心要大、幅度要小、封堵退路

3要挟砍

·坚守底线，请示领导；熟人购机，特殊照顾

二、质量异议

1引导控制

·稀释问题、改变方向、控制思路

2对比消化

·与竞品的对比；

·与不同价位的对比

3异议预防

·熟知弱点，自然规避

三、品牌异议

·举例证明：

明星代言、企业荣誉、市场销量、企业历程、技术创新、社会责任

第六部分：有效催单

一、催单时机

·信号灯解读：黄灯、绿灯

二、催单四板斧

1、直接建议

2、选择建议

3、假设成交

4、后机会

第七部分：起死回生

一、顾客脱身话术

·常见四种脱身话术

二、挽回

·求证、理解

三、跟踪

·观察、剖析、应对

四、电话

1、索要号码6法

2、电话销售话术演练

第八部分：真诚送客

一、验产品

·检验产品四项注意

二、交产品

·较低产品四个要求

三、送客

·真诚送到大门外，使用秘诀要交代
·今天得了大实惠，别忘再带朋友来

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲