提高中层管理者技能

　　一、《思维导图与创新思维》课程导入

　　1、思维导图的背景

　　背景1：关键词简约化的时代背景

　　背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景

　　背景3：左右脑冰山开发的背景

　　2、认知创新思维；

　　3、了解思维导图与创新思维之间的联系

　　二、思维导图的绘制和思维分析

　　1、手绘思维导图的制作方法和要点

　　2、开始制作个人思维导图及作业点评

　　点评1：如何有效梳理思维

　　点评2：如何有效提取关键词

　　点评3：如何构建能诱发思维的图形与色彩

　　点评4：如何形成思维导图的个人风格

　　3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维

　　4、逻辑分析工具介绍

　　5、如何评价思维导图

　　三、思维导图的全面应用

　　1、思维导图之职场应用

　　运用1：思维导图与商业策划

　　运用2：思维导图与战略决策

　　运用3：思维导图与风险评估

　　2、思维导图之个人应用

　　运用1：思维导图与计划总结

　　运用2：思维导图与会议主持

　　运用3：思维导图与亲子教育

　　3、思维导图的推广与传授技巧

　　四、创新思维培养与训练

　　1、思维破坏术

　　训练1：突破思维

　　训练2：首力思维

　　训练3：简单思维

　　训练4：思维破坏术案例组合及训练

　　2、思维深化术

　　训练1：联想思维

　　训练2：协同思维

　　训练3：扩散思维

　　训练4：组合思维

　　训练5：思维深化术案例组合及训练

　　3、思维转向术

　　训练1：偏移思维

　　训练2：右脑思维

　　训练3：逆向思维

　　训练4：思维转向术案例组合及训练