提高中层管理者技能

　　市场竞争战略：

　　企业所处行业结构及竞争力分析

　　评估内部资源与外部环境的匹配程度

　　平衡长短期目标与相应经营策略的关系

　　了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。

　　学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产

　　学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用

　　领袖策略和跟随策略的选择

　　学习收集和使用商业情报

　　技术创新与产品研发战略：

　　产品组合决策 、新产品研发规划决策

　　**产品和市场配套战略

　　市场定位与产品组合决策

　　采购和库存管理，避免资金沉淀

　　学习了解研发和和市场需求之间的关系

　　学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

　　公司高效运营

　　理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节

　　提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力

　　磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通

　　寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制

　　绩效管理与员工激励策略

　　搜集市场信息的方法和分析工具

　　推广策略组合决策和广告绩效衡量

　　客户关系管理

　　营销团队建设和营销绩效的评估

　　财智管理

　　学习现金预算管理，确保健康的现金流

　　学习控制成本的思路，妥善控制成本

　　学习看懂财务报表数据的关连关系，并能独立编制报表

　　学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动

　　学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润