提高中层管理者技能

　　**天

　　预算

　　进行预算的原因

　　预算而不是猜测

　　预算介绍

　　批准前后的预算问题

　　预算类别

　　预算目标

　　预算人员所需技能

　　预算的种类

　　预算原则

　　成本估算介绍

　　估算问题

　　估算原则

　　直接/间接成本

　　可变/固定成本

　　估算目的

　　项目成本估算与项目管理

　　预算资本性支出项目

　　预算与成本估算周期

　　成本估算周期

　　项目开发阶段

　　真实成本

　　可变成本

　　预算与估算技术

　　工作分解结构(WBS)

　　项目进度计划

　　早期估算的重要性

　　原始估算的风险

　　不同合同战略的原始估算

　　原始估算的估算技术

　　针对项目不同阶段的估算技术的应用

　　原始估算的实践应用

　　原有类似项目的经验

　　成本工程

　　成本估算介绍

　　估算精确性

　　估算方法/分类

　　单一估算

　　人员工作效率

　　间接成本

　　数据收集与管理

　　估算编码与文件

　　预测未来趋势

　　紧急事件-不确定事件预防

　　返工项目估算

　　第二天

　　资金-成本估算与控制

　　资金-成本控制周期

　　成本估算方法与目的

　　成本编码-项目通用语言

　　项目数据编码

　　设计前估算

　　计算机化的设计前估算

　　基于设计的估算

　　预期设想、价格和工资情况调整

　　项目情况调整

　　人员工作效率-预测与管理

　　人员工作效率分析

　　第三天

　　估算项目间接成本

　　间接项目成本-设计、采购和施工费用

　　间接项目成本-更新

　　项目启动成本

　　精确性和紧急事件-

　　紧急事件费用和精确度

　　估算技术-典型性项目案例

　　估算批准

　　成本指数

　　什么是成本指数

　　成本指数的目的及在成本估算中的应用

　　成本指数输入/成本指数输出

　　ENR施工与建造成本指数

　　成本指数的开发

　　成本指数的应用与限制

　　第四天

　　设计阶段的成本控制

　　成本控制介绍

　　项目管理部分的成本工程师

　　概念设计期间成本控制

　　详细设计阶段成本控制：问题介绍

　　详细设计期间成本控制：设计成本

　　详细设计期间成本控制：设备购买

　　详细设计期间成本控制：大批量材料

　　成本估算的人员因素

　　估算人员的技能要求与特征

　　经验影响和需回答的关键问题

　　紧急事件的范围

　　风险分析

　　影响成本估算精确性的因素

　　帕累托法则(80/20 法则)

　　成本数据的阐述与成本数据文件

　　供应商与卖方的成本定价

　　第五天

　　施工阶段成本控制

　　项目变更

　　跟踪预算

　　建立信息汇报要求与成本绩效信息

　　挣值概念（实施工作的预算成本）

　　进度/计划/实际成本分析

　　成本偏差分析

　　建立定期汇报的偏差临界点

　　确定实际成本状态

　　成本绩效关键指数

　　预测完工成本

　　评估技术目标与完工状态

　　分析项目成本长短期影响

　　识别采取的可能正确的行动