《团队建设与激励》-诺达名师团队建设与管理培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 管理技能 > 团队管理 > 《团队建设与激励》

黄飞宏

《团队建设与激励》

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

帮助团队了解团队发展的理论知识；掌握建立狼性团队的方法；有效提升团队的凝聚力；提高团队的合作精神；掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队。

课程大纲

一.对团队的误解

误解一：把组织等同于团队

误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系

误解三：把个人与团队的关系当成依附关系

误解四：狭隘的集体主义

误解五：很多人根本不相信团队

误解六：把自己淹没在团队中

误解七：局外人

误解八：对团队期望的偏差

误解九：把团队当场一种工具

二.好团队呈现的7个特征

特征一：明确的团队目标

特征二：共享

特征三：不同的团队角色

特征四：良好的沟通

特征五：共同的价值观和行为规范

特征六：归属感

特征七：有效授权

三、团队发展的各阶段

成形阶段--成立期

风雨洗礼阶段--动荡期

标准化阶段--稳定期

表现自如阶段--高产期

团队发展的第五阶段—衰痛期

四、团队建设的原则

团队建设原则：确定团队规模d

团队建设原则：完善成员技能

团队建设原则：培养相互信任精神

团队建设的原则：优秀的团队领导

团队建设的原则：团队的组织支持

团队建设的原则：团队成员的有效沟通

五、建设高绩效的团队

团队解决问题的方法

不成功团队的特点

高效团队的十大特点

六、团队成员的有效激励

加强对激励理论的认识和学习

1.马斯洛需要层次论模型

2.激励--保健双因素理论

员工激励的操作技巧

1. 态度决定成败

2. 目标高于一切

3、自信解除万难

4、持进取心

5、折逆境学智能

6、方法决定进度

7、行动成就事业

8、环境蕴藏机会

七、总结与交流

上一篇：打造绩优团队下一篇：打造高执行力的团队

黄飞宏的其它课程

团队管理相关内训课推荐

我要预约

《《团队建设与激励》》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""