提高中层管理者技能

　　1.了解识别工作中潜在错误的重要性

　　2.识别潜在错误的技能

　　3.掌握建筑及相关行业事故发生的主要原因

　　4.掌握如何监控与评估其影响

　　5.了解现有的安全管理体系

　　6.了解管理角色重要性的原因

　　7.理解及能与关键客户进行沟通

　　8.了解规划管理重要性的原因

　　9.掌握谁将承担规划监管者的角色

　　10.了解国际工程风险管理中现场监管者的角色与作用

　　11.管理承包商技能

　　12.管理工人技能

　　13.工人与风险管理有效结合

　　14.掌握合作与沟通的重要性

　　15.掌握规划与协调会议的重要性

　　16.掌握如何安排日常的规划与协调会议

　　17.掌握安全行为的基本概念课程大纲:**天课程讲授国际工程全面风险管理系统及参与者如何有效制定与实施管理系统。第二天课程 **大量的案例进行针对性的练习，将所学的系统风险管理知识与方法有效应用到实际工作中。

　　**天

　　1.介绍-风险的含义、内容及产生的原因

　　2.可靠性-工作流程；理论与实践；真实案例

　　3.关键人员

　　4.管理者角色-确保生命安全

　　5.让客户看到优势与成本节约

　　6.规划监管者-实施及内容

　　7.项目现场1-经理；监管者

　　8.项目现场2-工人；分包商

　　9.资料管理人员-如何避免风险

　　10.信息-在正确的时间由正确的人获取正确的信息

　　11.规划与协调会议

　　12.挽救生命就是在节省金钱

　　第二天

　　1.事故发生原因及风险管理如何帮助避免其发生

　　2.掌握什么是安全行为

　　3.安全行为的内容及如何识别

　　4.谁管控安全

　　5.遵守与合作

　　6.现场实施

　　7.培训与目标设定

　　8.观察与分析

　　9.实施变更

　　10.反馈与分析