胜任力模型开发特训营-诺达名师培训管理讲师

胜任力模型开发特训营

寇家伦 / 人力资源首席人才测评...

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课程内容：一、“胜任有道”之一：拨开胜任力模型的面纱(一)为什么要研究胜任力问题？(二)究竟什么是“胜任力”？(三)胜任力在管理实践中的表现(四)胜任力理论的多元化理解(五)胜任力理论的局限性与应对(六)从绩效角度剖析胜任力(七)胜任力对人力资源管理的关键性影响。二、“胜任有道”之二：胜任力模型的开发步骤(一)胜任力模型开发的关键点(二)如何确定岗位绩优的标准(三)选择样本对象中的“期望效应”与“双盲控制”(四)BEI 关键事件访谈的实施及技巧(五)素质等级描述与素质剖面描述的差异(六)如何发现每个素质指标的素质剖面？(七)胜任力指标操作化七步法(八)从人力资源管理实践中的胜任力指标适应性三、“胜任有道”之三：胜任力指标的评价与应用(一)胜任力与人才测评的关系(二)人才测评的实践认知(三)多元化评价方法实践(四)多种测评工具的整合模型(五)基于胜任力的人才选拔(六)基于胜任力的培训与领导力开发(七)基于胜任力的绩效管理(八)基于胜任力的薪酬体系设计

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