了解高效团队的建设历程和培育优秀团队成员的方法  掌握建设绩优团队的工具  理解执行的内涵  打造执行力的组织  部门间双赢合作的方法

**部分 高效团队建设   

一.团队的力量     

1．  由“三只老鼠”的讨论讲起

2．  团队的力量

3．  团队互动——迷失丛林游戏

4．  心得分享：团队成员在决策中扮演的角色

5．  团队发展的曲线     1H    上午

授课3H

中间休息15分钟

        

二．团队的互信 

1．  创建信任

2．  信任的基础

3．  组织的强大缘于两个关键

4．  双赢的结果

5．  为情感开个帐户

6．  互动分享：我们在团队中存在哪些影响相互信任的因素？应该做怎样的改善？         1H   

        

三．团队的建设 

1.      高效团队的特征

2.      培育团队的三个好习惯

     创建信任

     发展优势

     集思广益

3.      民主的决策与独裁的执行

4.      决策的品质

5.      团队决策的前提

6.      武侯祠对联与杜拉克的管理思想

7.      认识冲突与冲突的管理

8.      互动心得分享：我们如何创建高绩效的管理团队     1H   

中午休息

**部分 执行力提升        

一、执行力内涵 

1．  基于企业可持续发展的长远思考

2．  执行力的内涵

3．  执行的核心三流程

4．  构成执行的四要素

5．  执行是战略达成目标的关键

6．  案例分析：这家公司为什么在执行中

   出现了偏差？怎样改进？       1H    下午

授课3.5H

中间休息15分钟

        

二、执行力组织 

1.      从基础性管理到目标达成的关联图

     基础管理

     目标管理

     绩效管理

2.      组织经营的原则

     目标任务原则

     分工协作原则

     指挥同一原则

     集权分权原则

     责权利结合原则

     精干高效原则

     有效幅度原则

     稳定适应原则

3.      互动分享：我们的组织有无缺失的地

  方？怎样补强？         1.5H         

        

三．部门间的双赢协作     

1．  团队的协作

2．  协调的定位

3．  协调是团队运做的核心

4．  组织沟通的障碍

5．  跨部门的沟通

6．  跨部门的沟通的七个步骤

7．  团队冲突管理方格

8．  统合综效的原则

9．  跨部门的沟通的工具——例会制度

10．         互动分享：我们如何在部门协作方面打造公司执行力？应该做怎样的改善？     1.5H