中层干部管理技能与综合素质提升-诺达名师中层主管培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 管理技能 > 通用管理 > 中层干部管理技能与综合素质提升

中层干部管理技能与综合素质提升

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：略

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

中层干部管理技能与综合素质提升

课程大纲

上午：

9：00准时上课

9：00——10：20

一、中基层管理干部角色认知

1、不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员

2、中基层管理人员的定位--履行三个代表

3、我是谁—明确你的职责

4、管理人员必备的三种技能

10：20-10：30休息

10：30-12：00

二、挖掘问题与解决问题的能力培养

1、及时发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力

2、面对复杂的工作与环境--如何突破困境

3、面对问题的心态分析

4、管理人员思考问题的五个维度

5、“问题分析--解决”正确之程序

三、沟通能力──管理的核心

1、正视沟通以及沟通的技巧

2、沟通障碍的产生与防范

3、报告、联系、商讨

4、如何与下属建立相互依赖的关系

5、如何与上级进行积极有效的沟通

6、如何与同级进行沟通与协作

案例分析与讨论

下午：2：00-3：00

四、如何有效地激励、领导员工

1、优先解决员工态度问题

2、四种新型的工作关系

3、良好氛围塑造应注意的三个方面

4、正激励与负激励—让部下内心洋溢微笑

5、如何激发部属的工作热情

6、指责部属的正确方法

7、如何处置表现不良的部属

8、人性化管理实施技巧

3：00-3：10休息

3：15—4：30

五、管理人员自我革新能力培养

1、经常保持危机意识和服务意识

2、工作方面的五项自我评鉴

3、管理人员应拥有的五种勇气

4、管理人员应具备的五种习惯

5、管理人员自我提升与成长规划

4：30-4：40休息

4：40—6：00左右

六、如何管理下属

1、知名的正确解读与使用

2、亲自抄刀的好处

3、我做给你看

4、教你怎么办

5、保持适当距离

6、把自己的想法变成下属的自愿

7、特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理

七、中层干部的职业发展

1. 影响中层干部职业发展的因素分析

2. 中层干部自身的素质结构

3. 所处的人力资源环境体系

4. 双重职业发展规划

5. 健康的心态及其他

上一篇：如何做一个有效的管理者下一篇：做上司满意的中层

关爱的其它课程

通用管理相关内训课推荐

我要预约

《中层干部管理技能与综合素质提升》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""