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李庆远

员工激励实务

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

员工激励实务内训

课程大纲

一、关于人的潜能探讨

问题一：你认为贵司员工的潜能发挥了百分之几，解释为什么？

思考、提问、回答

讲述几个人的潜能的小故事

1、苏军大炮上坡的故事　

2、地震翻墙的故事

讲　解：

1、人的潜能发掘是无限的

2、优秀的人潜能只发挥了20-30%

3、普遍的人潜能只发挥了10%左右

4、员工的潜能是靠内外激励才能发掘的

二、激励理论：

问题二：你认为怎样激励员工为有效？

思考、提问、回答

讲　解：

1、X、Y、Z理论

2、讲师本人关于激励理论的心得

学员可质疑讨论、发表意见

三、绩效与激励

问题三：贵司怎样利用绩效考核激励员工？效果如何？

思考、提问、分组讨论，选代表发表

讲　解：

1、帮助员工达到更高工作标准

2、期望好的结果，别让结果令你吃惊

3、驱动力和指导

四、希望、信任和鼓励

作实验一：表扬的作用

讲解：1、用责任感知名性来激励员工

　　　2、帮助员工为自己的动机负责

　　　3、信任你的员工，让员工去做

　　　4、强化希望和信任，鼓励设想

　　　5、幽默使生理受益，使工作变得更有乐趣

五、解决消极因素，消除工作中的障碍

问题五：你认为怎样才能使激励作用长久保持下去？

思考、提问、回答

讲　解：

1、你可激励人们，也可使他们消极

2、战胜消极因素

3、从系统的角度去思考

4、适应系统，改变系统，关心系统

5、了解和改善系统

六、团队合作——激励的高境界

问题六：贵司的团队合作情况怎样，对员工激励有何益处？

思考、提问、回答

讲　解：

1、用真心去领导他们

2、管理自我指导的团队

3、团队成员从别人那里发展潜能

4、一同走过——组织指导活动

七、员工激励案例

八、总结、回答员工问题

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