课程目标
课程描述Course Description:
为什么我们有两个耳朵,而只有一个嘴巴？“说”是沟通，“听”也是沟通。有话好好说。是多说少听,还是多听少说？说什么？何时说？怎么说？如何让被批评者心服口服？有效沟通VS.有效反馈。闻其声如见其人-----电话沟通礼仪与技巧。你会提问吗？何时问、如何问？---掌握战略性提问技能。如何避免陷入交流陷阱？---沟通是关键。
本课程为学员工提供现场工作的沟通知识和必要技能。使学员学会有效沟通,并在工作中成功地运用所学到的知识和技能,培养员工的信心、能力和热情;激励
课程大纲
1) 沟通定义
2) 沟通的基本方法
3) 5种常用的沟通方法
4) 人际沟通的特点
第二节 沟通艺术
2. 说话的艺术
1) 坏话好说、重话轻说
2) 急话缓说、长话短说
3) 换句话说、忍着不说
4) 正着说、反着说、抢着说、闪着说
5) 选择你的语言、说话要完整
3. 肢体语言
1) 肢体语言定义
2) 身体的姿势
3) 眼睛和面部表情的含意
4) 公众演讲的肢体语言
4. 倾听的艺术
1) 关于倾听
2) 倾听的层次
3) 不良倾听的习惯
4) 高效能倾听3定律
5) 高效能倾听7要点
5. 反馈的技巧
1) 关于提问
2) 为什么提问
3) 问题类型
4) 高效能反馈的原则
5) 反馈“肝泥三明治”
第三节 第二节 如何与上司沟通
1. 让上司产生优越感
2. 保守上司的隐私
3. 赢得上司的信赖
4. 说服上司的艺术
5. 选对说话时机
第四节 如何与下属沟通
1. 掌握谈话的重点
2. 避免情绪干扰
3. 先听后说，避免评价
4. 如何表扬、批评下属
5. 如何与下属建立良好的沟通
第五节 第四节 如何与同事沟通
1. 言有所忌
2. 话说三分
3. 口有遮拦
4. 适可而止
5. 分享荣耀
6. 避免争论
7. 开玩笑要得体
第六节 高效能团队沟通
1. 团队定义
2. 团队发展4 阶段
3. 团队的个人利益
4. 团队的组织利益
5. 低效团队的特征
6. 高效能团队的特征
第七节 第六节 团队沟通实战演练
1. 团队沟通实战演练任务：
1) 用少的时间完成团队设定的任务;
2) 考量终团队整体绩效
2. 考量指标
1) 时间
2) 数量
3) 结果
3. 经验教训与启发
第八节 提高沟通技能行动计划
不要试图一次完成所有目标。你不可能在一个晚上就成为你想要的状况,也不可能在一个晚上就改变所有的东西。将注意力集中在那些对你和你的工作重要的大类上。找到你在今后几个星期里集中精力要改进的项目,写出行动计划。
