1. 使中国企业认识到人员系统对中国企业竞争的重要性； 2. 学习基于世界成功企业总结出来的人员系统的原则和经验，为企业提高竞争力打下基础； 3. 传授给学员行之有效的方法，使学员得到切实的收获，为学员及企业的行为变化做些准备。

一、什么是竞争力？

1.    向典范学习：优秀的竞争力特色及本质

2.    竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？

二、什么是核心竞争力？

1.    成败根源在核心竞争力

2.    系统思维的重大转变

3.    只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够，要有真正的成功一定要打造具有竞争力的系统

4.    有无竞争力系统的效果对比

三、高效人员系统：

1.    什么是高效人员系统？

2.    它的核心目标是什么？

3.    他的主要特点是什么？

4.    高效人员系统与整个公司高效系统的关系是什么？

三、中国企业普遍存在的人员系统症结

四、影响人员系统的关键因素

1.    公司文化系统必须以提升竞争力为核心理念

2.    竞争力使命

3.    竞争力价值观

4.    公司运营系统必须做到合理高效，提高竞争力

5.    战略目标必须以提高客户价值及公司价值为基准

6.    公司战略规划方案充分考虑到公司的人员状况

7.    公司的执行系统强调质量及速度

8.    公司绩效系统的必须以考核个人及团队对公司的贡献

五、高效人员系统的三大层面

1.    选人原则

2.    用人原则

3.    留人原则

六、选人原则：定义及案例

1.    4E＋1P方案

2.    识人方法（1）

3.    识人方法（2）

4.    识人方法（3）

七、用人原则：定义及案例

八、留人原则：定义及案例

九、育人重要方法

十、留人方法要素

十一、领导层面

1.    竞争力型的高层领导特征

2.    高层领导必做的事情

十二、中层管理者

1.    竞争力型的中层管理者特征

2.    中层领导必做的事情

十三、基层管理者

1.    竞争力型的基层主管特征

2.    基层主管必做的事情

十四、互动练习：用高效人员系统进一步解答学员在以前提出的问题

十五、高效人员系统浓缩与提升