1. 使中国企业认识到战略对中国企业发展的重要性； 2. 学习基于世界成功企业总结出来的战略规划和制定的原则和经验，为企业提高竞争力打下基础； 3. 传授给学员行之有效的方法，使学员得到切实的收获，为学员及企业的行为变化做些准备。

 一、什么是竞争力？

1.    向典范学习：优秀运营的竞争力特色及本质

2.    竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？

二、什么是核心竞争力？

1.    成败根源在核心竞争力

2.    系统思维的重大转变

3.    只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够，要有真正的成功一定要打造具有竞争力的系统

4.    有无竞争力系统的效果对比

二、互动练习：学员提出有关企业做大做强的核心竞争力问题

三、5－维竞争力系统模型介绍

1.    5－维竞争力系统模型结构

2.    5－维竞争力系统与学员所提出问题的关系

四、战略系统及原则

1.    企业提升竞争力的关键

2.    战略规划与竞争力系统之间的关系

3.    中国企业战略方面三大症结

4.    战略系统的三大功效

五、稳：稳操胜券原则

六、准：瞄准机会原则

七、狠：猛狠出击原则

八、战略系统的三大作战原则

1.    即时的智能系统

2.    竞争定位的高效系统

3.    静态与动态战略规划法

九、战略转型法

1.    环境变化

2.    公司的“危”与“机”

3.    公司的战略转型方向

十、企业战略循环系统

1.    战略目标体系

2.    差异原则

3.    方向原则

4.    高目标原则

5.    战略执行控制

十一、中国企业的战略发展方向

十二、总结与提升