项目管理实战演练-诺达名师项目管理经理培训

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课程目标

项目管理实战演练

课程大纲

**部分 什么是项目管理

**讲什么是项目

1、项目与运营

2、项目特点分析

3、传统项目分类

4、项目管理新发展

第二讲什么是项目管理

1、逆向（富人）思维方式

2、佳流程实践

3、工具与方法

第三讲为什么要学项目管理

1、如何判断是在做正确的事

2、如何正确的做事

3、如何快速的做事

第四讲项目管理做什么

1、项目管理5大过程组

2、项目技术活动

3、项目管理9大知识领域

4、项目管理三角约束

第五讲成功的项目管理者

1、项目经理的职责

2、项目经理的素质

3、项目经理的知识构成

4、项目经理的关键技能

第二部分 启动项目-千里之行，始于足下

第六讲如何识别干系人

1、谁是干系人

2、为什么要识别干系人

3、如何识别干系人

4、如何分析干系人需求

第七讲如何确定目标

1、没有目标就没有方向

2、需求、成果与目标

3、如何定义项目成果

4、如何设置项目目标

第八讲如何确定项目组织结构

1、常见组织结构有哪些

2、项目管理办公室探讨

3、如何选择项目组织结构

第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里

第九讲如何确定项目范围

1、什么是产品范围

2、什么是项目范围

3、如何使用WBS确定范围

第十讲如何安排项目进度

1、只做必要的事-定义活动

2、佳顺序做事-活动排序

3、佳资源投入-活动资源估算

4、平衡投入时间-活动历时估算

5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）

6、优化进度计划-资源平衡

第十一讲如何管理项目成本

1、我们需要投入多少钱-估算成本

2、什么时候花出多少钱-建立基线

3、如何知道钱不够不花-成本控制

第十二讲如何管理项目质量

1、究竟达到什么标准-确定标准

2、如何达到质量标准-质量保证

3、如何知道是否达到-质量控制

第十三讲如何编写项目人力资源计划

1、需要什么样的人

2、如何获得这些人

3、他们什么时候来

4、他们什么时候走

第十四讲如何确定项目沟通计划

1、有谁需要沟通

2、需要什么信息

3、什么方式沟通

4、多长时间一次

第十五讲如何确定项目风险计划

1、如何管理风险-风险规划

2、如何找出风险-风险识别

3、哪些风险重要-风险分析

4、如何解决风险-风险应对

第十六讲如何让计划更可行

1、调整范围

2、改变进度

3、增加投入

4、改变质量

第四部分 执行项目- 言必行，行必果

第十七讲执行48字真经

1、8字方针

2、16字原则

3、24字战略

第十八讲构建优秀团队

1、团队与个人

2、如何建设团队

3、如何激励团队

第十九讲管理项目团队

1、如何解决问题

2、如何解决项目冲突

3、如何做项目绩效考核

第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变

第二十讲如何评估项目状况

1、如何搜集项目信息

2、如何做绩效报告

3、如何评估项目风险

第二十一讲项目偏差管理

1、如何找出偏差

2、如何找出引发偏差的原因

3、如何应对偏差

第二十二讲如何控制项目变更

1、谁管理变更-组织结构

2、如何做变更-控制流程

3、变更的执行-结果监控

第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰

第二十三讲如何验收成果

1、找出成功标准

2、确定验收流程

3、做好成果移交

4、明确后期服务

第二十四讲总结经验教训

1、学习佳方式

2、项目文档分类

3、经验教训归档

第二十五讲表彰团队成员

1、及时奖励与惩罚

2、分享成功与喜悦

3、感谢项目干系人

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