**讲 成本控A制与成本降低——“降低”永远是相对的
**节 成本控制：设定合理的限额
第二节 成本降低：大限度地降低成本
第三节 成本的革命：从流程开始

分析：总经理成本控制培训案例！
解析：总经理成本控制内训案例!
案例：总经理成本控制课程案例分析！

第二讲 制订目标成本——没有方向，就不知道将走向何方
**节 认识成本的三种形态
第二节 制订目标成本

讨论：总经理成本控制经典案例讨论!
分组：总经理成本控制培训案例学习指南
分析：总经理成本控制学习中的八大陷阱！

第三讲 采购与存货——精打细算，从源头做起
**节 精打细算做采购
第二节 控制存货，降低成本

互动：总经理成本控制培训案例评估
分享：某集团总经理成本控制培训案例
分享：哈佛经典总经理成本控制案例分析示范

第四讲 研发成本——设计成本是关键
**节 研发费用的税收优惠：税前能多扣50%是50%
第二节 研发环节成本控制：设计决定成败

分享：企业总经理成本控制培训三步走！
案例：联想(中国)公司的总经理成本控制培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好总经理成本控制？

第五讲 生产成本——有了标准，才能省下钱
**节 标准成本——没有标准，就没有约束
第二节 作业成本——控制成本有高招

分享：总经理成本控制培训四部曲！
分享：总经理成本控制内训五步骤！
分享：企业总经理成本控制六技巧！
分析：某药业集团所面临的总经理成本控制难题！

第六讲 销售成本——少缴税，多要账
**节 销售的纳税筹划
第二节 应收账款管理

分析：领导者总经理成本控制做什么？
分析：总经理成本控制内训哪些步骤很重要？
分析：总经理成本控制培训哪个环节很重要？

第七讲 物流成本——路上也能“跑”出钱
**节 物流成本影响销售价格
第二节 选择省钱的物流方式

分析：企业如何贯彻总经理成本控制全过程？
分析：总经理成本控制培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团总经理成本控制咨询方案案例研究

第八讲 项目投资与并购——别把“陷阱”当“馅饼”
**节 项目投资管理流程
第二节 并购是把双刃剑

讨论：企业总经理成本控制的八面金刚
案例：一次失败的总经理成本控制培训案例
分组：如何打通企业总经理成本控制的任督二脉？

第九讲 筹资——世上没有免费的午餐
**节 股权融资的成本
第二节 债权融资

案例：麦当劳的总经理成本控制UP计划
分享：总经理成本控制培训师一句话说清楚总经理成本控制
总经理成本控制七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。



总经理成本控制培训总结