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邵志东

中层经理管理技能提升

邵志东 /

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课程目标

课程背景: 当今企业组织中,企业中层管理人员面对的最常见的问题是:如何提升自己的领导能力和管理能力。在迅速变革的时代,企业中层主管是组织中承上启下、承前启后的梁柱,他们不仅要管事,还要带人;不仅要管理,还要领导。他们需要的是领导力加执行力的高绩效管理。本课程是强调经理人如何正己、带人、理事,如何从“中间”主管成为“中坚”主管。 授课特点: 我们以体验、互动、参与,辅之以影片、游戏、测试、案例讨论、学员发表等多种形式,给人以深刻印象与感受。在知识、技能培训结束后,都会安排体验活动,通过体验活动来使参加培训的

课程大纲

1.热身

.建立学习团队

.思考中高层经理的高效执行源于领导职能和管理职能的整合

.课程需求评估

2.中高层经理的角色和工作内涵

.案例讨论

-主管上任的困惑

-成功经理人的实践

.核对研讨

-主管如何运用领导和管理能力

.活动体验(斗生肖)

.总结与评论

-中高层经理在组织中的战略作用

-中高层经理高效执行的行为特征

-中高层经理高效执行的核心能力

3.有效激励:为部署领航

.案例研讨:超越巅峰

.主题陈述:主管是部属成长的环境

.核对研讨:激发人心的技巧检核

.应用研讨:

-了解人的主导性需求

-了解人的行为风格

-激励对策及其应用

.总结与评论

-把握激发与引导的内涵,为部属领航

-在有效互动中激发与引导

-有效运用激励是主管人际面领导力的重要体现

4.中高层经理人际面领导力的提升

.中高层经理的多重角色和人际技能

.需求评估:中高层经理带人面对的挑战

4.1建立良好人际关系的有效互动原则

.活动体验(佳拍档)

.教学片案例分析:鲸鱼哲学

建立积极人际关系的互动原则

.核对研讨

主管的人际技能考核

.应用研讨

中高层经理如何与部属有效互动,建立积极人际关系

4.2追随辅佐,成为上司不可或缺的助手

.需求评估:会辅佐上司吗?

.案例研讨

.应用研讨:如何有效辅佐上司?

4.3有效指导,成为部属教练

.案例研讨:工作指导的4C策略

.主题陈述:现场培育部属的特性和要点

.核对研讨:主管工作指导的效率检核
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