1、通过培训，了解系统思维的概念，以及对于管理者的帮助 2、通过培训清晰认识到创新管理的重要性，以及创新管理对管理工作的帮助 3、掌握创新的几个误区，以便在以后创新过程中更加有的放矢 4、了解创意的几个来源途径 5、学会创意到创新的转化 6、对于管理者而言，学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理 7、实现管理突破

**单元  系统思维、创新管理概论

1 叠塔游戏

1、 初的思维是什么

2、 有没有好的办法

3、 我们初的思维是否都有些误区

4、 接受改变，重新认识自我

1 系统思维、创新管理概论

1、飞机误点带给我们的思考

2、系统思维的概论

3、系统思维做政治思想工作案例

4、站在系统思维的高度，重申员工管理

5、管理创新概论

6、以创新思维理念代替定式思维观念

7、 企业管理创新的十大趋势 

第二单元  中国是否进入了创新时代

1 社会发展，已经进入创新的阶段

1 后80后，90后特质看创新

1 上海世博会看创新

1 本土创新模式展示

1 创新才可能让中国品牌走的更好

1 创新可以缓解企业内部矛盾

1 创新管理概论

第三单元  创新的几个误区

1 创新不是革命

1 率先模仿不是创新

1 降低产品质量达到节省成本不是创新

1 流程e化属于创新

1 逆向思维属于创新

1 完善本职工作属于创新

1 几种阻碍创新的不良心理

1、 经验思维

2、 从众思维

3、 思维凝滞

4、 吝惜时间

5、 问题超载

6、 安于现状

7、 恐乱怕错

8、 急于求成

第四单元  创意的来源和形式

1 创新的形式

1、 主动型创新

2、 生存型创新

3、 惰性

4、 企业自发

1 同行业的相关经验

1 创新的三元素

1、 专业知识

2、 创意思考技能

3、 激荡因子

1 实际工作中的问题发现

1 专业知识所催化的创新

1 生活中经验所产生的创新

1 变化所带来的创新

1 逆向思维带来的创新

1 创新的六种形式

1、 经营模式创新

2、 科技创新

3、 产品创新

4、 行销创新

5、 服务创新

6、 供应链创新

第五单元  创意到创新的转换

1 创新思维的技巧

1、 设问法

2、 移植法

3、 组合创新法

4、 列举法

1 创新思维的方法

5、 组合创新法

6、 观察创新法

7、 需求创新法

8、 转换创新法

9、 替代创新法

10、 挖潜创新法

11、 变异创新法

1 改善的三步骤

1、 **步寻找榜样

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