课程简介: 在世界政治经济局势、国内宏观经济政策和全球范围内的行业竞争环境变化莫测的背景下，不同产业之间此消彼长、非人力所能驾驭，使企业的兴衰存亡似乎只在瞬息之间。回顾中国改革开放三十年来曾名噪一时的百强企业，大部分都已风光不再，一些企业销声匿迹，一些企业还在勉强维持，取而代之的是一些进入新的运营模式或新兴产业中的新贵企业。那些黯然退出或大势已去的企业，导致其结局的原因很多，其中很多是因为在企业成长的过程中未能建立核心业务，导致资源耗竭；有些是未能根据未来发展的需要而尽早建立自身的核心竞争能力；有些是忽视

团队战略沟通瓶颈

一、战略的基本概念

1．战略观念框架与思想程序的必要性

2．战略决策与战略决策的层次

3．战略形态分析法的进行方式


二、业务战略

1．业务战略的战略形态

2．战略形态分析法的几项特色

3．业务战略战略形态的层面

4．职能战略与行动计划

5．战略控制


三、战略矩阵与产业矩阵

1．战略矩阵与经营流程

2．战略要素

3．产业矩阵的各层面


四、总体战略

1．总体战略的战略形态

2．总体战略的战略层面形态

3．总体战略的执行


五、网络定位战略

1．产业网络关系

2．网络定位战略的战略形态

3．网络定位战略形态的层面

六、网络定位战略、总体战略、业务战略三者的关系

1．网络定位战略与业务战略的关系

2．网络定位战略与总体战略的关系


七、战略的执行与控制

1．组织结构

2．管理制度

3．人力资源

4．企业文化

5．平衡记分卡


八、战略决策者的角色与领导艺术

1．战略领导者的角色与任务

2．战略领导者角色的阶段性调整

3．高层管理者的领导艺术与技巧

4．高层领导人的修养和伦理