身为高阶主管的您，是否经常碰到下面的困境？ -损益表显示出经营绩效并不是那么理想,而您又不知从何处下手改善损益状况 -您作部门简报时,财务方面一直是您没有把握说清楚的 -您对财务部门所作的报表存有疑问,但您不知问题在哪里因此，希望透过本次课程的训练，提升您的解读及分析财务报表的能力。并运用财务资讯、侦测经营管理问题所在，寻求经营绩效改善的方向。

 一．创造价值的管理

1. 先给员工创造价值才能给企业创造价值－

 价值的机理

 价值的目的

 以人为本的管理

 创造无形资产

 员工的经济报酬与非经济报酬

2. 创造价值的正确财务指标

 是否是一家经营不错的公司？

 以回报率衡量才算数

 资金成本

 经济附加价值

3. 企业经营绩效指标比较

 公司层级绩效指标架构图

 案例一：国内某电器生产企业

 案例二：对比同行业的两家，本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS

 利润的品质固定化

二．总裁的战略性成本意识

4. 增加经营效益的三把刀

 财务主题与行政主题的不同

 把成本归集在职能部门的缺点

 成本表达的对象

 责任中心

 人的行为受绩效指标的影响

5. 创造成本对话的机制

 案例分析：房地产公司的账目

 转化税务会计为管理会计

 成本分摊的方法

6. 以人为中心的管理

 2种要素

 服务利润链

 人的绩效的衡量指标

 人力资源与财务的联结

7. 管理供应链中的成本

 案例分析一：TvS

 案例分析二：国内某电器加工企业

 案例分析三：跨国FMCG行业的报表

 与机器不相关的成本

 作业活动举例

 时间

 成本分摊

三．总裁的战略性财务管理理念

8. 总经理应该阅读的报表体系

9. 财务队伍的新功能

 商业伙伴的做法

 财务人员应该要学习的知识

10. 风险控制

 营运风险

 财务风险

 以短支长

 事业失败的征兆

 致命失败检查表

11. 预算前的利润规划与确立重点目标

 策略性预算的程序

12. 预算应该怎么作才对经营有帮助