1、明确管理者的角色定位和主要责任，激发管理者的自我管理与发展； 2、掌握三种思维（主动思维、越界思维和共赢思维）提升个人与团队的创造力； 3、学习必要的管理技能，掌握冲突管理要领，提高解决问题的能力和效率。

**模块：管理者领导力塑造——领导力概念（影响力）

**章、什么是领导力

一、全球成功的商学院在哪？

二、兵临城下给了我们什么启示？

案例分析：《兵临城下》

三、领导力的定义

四、领导与领导力

五、管理与领导的主要区别

六、领导力模型

七、马云的感言

八、约翰·科特的话

第二章、制约领导力提升的主要因素？

一、道德失范

二、权力滥用

三、决策失误

四、用人失误

五、协调失衡

六、思维僵化

七、心理障碍

八、言行失体

九、眼界限制



第二模块：管理者领导力塑造——新定位（自我变革）

**章、什么是管理

一、管理的定义

二、新定义—美式与日式管理

三、管理的资产资源

四、管理的内容

五、管理的原则

第二章、领导者的主要特征

一、一感——危机感

（一）我们经受了那些变革

（二）组织危机

? 未来企业管理和经营的5大难点

（三）个人危机

? 管理者必须面对的4重压力

? 要活的够久必须变革

二、二力

（一）观察力

（二）表达力

三、三性：

（一）理性

（二）感性

（三）商性（IQ/EQ/AQ）

四、四心：

（一）包容心（接受差异）

? 案例分析

（二）同理心

（三）感恩心

（四）责任心

五、五责：

（一）胆识魄力

（二）挑战现状

（三）使众人行

（四）激励人心

（五）共启愿景



第三模块：领导力塑造的——做到位（自我提升）

**章、自我管理

（一） 自我检讨

（二）时间管理

（三）工作管理

? 授权

? 教练下属

? 有效沟通

? 冲突管理



第四模块：领导力塑造——求高位（自我发展）

**章、团队建设

第二章、执行力

（一）谁把信送给了加西亚？

（二）执行力强的人的特征

（三）制度控制

（四）规矩

（五）“热炉”法则

（六）猎狗的话

（七）萝卜与大棒

（八）好的开始，事半功倍

（九）干枯的水槽没有水

（十）流程的价值

（十一）传统行政的缺陷

（十二）传统管理与流程管理的差异

（十三）流程管理的四大好处

案例：华为流程再造

（十五）好的开始，事半功倍

（十六）戴明的七个字

（十七）中国企业执行力不强的原因


管理者领导力塑造培训总结