战略成本管理与控制 课程背景： 成功的跨国公司都极为重视成本控制和成本削减。然而，现今所说的成本削减与经理人早已熟悉的传统成本削减几乎是两码事。成本削减的传统目标是通过减少各种服务和活动成本的短期行为来达到迅速节约的目的。而对战略性成本削减而言，其重点是提高竞争力而非快速节约成本。通过学习，学员提出的问题不再是“我们哪里可以省钱？”而是“我们如何才能在与主要竞争对手竞争中取得成本优势？” 课程目标： 课程旨在介绍现代管理会计学中最先进的战略成本分析原则与方法。本课程着重探讨以下三个

**价值链分析实现战略性成本管理，并应用精益思维的原理
成本衡量系统：传统方法与现代方法
作业预算法和目标成本法
战略成本管理
价值链分析与精益思维：发现机遇
建立成本系统相关性：作业成本法
实施作业管理系统
作业预算法
目标成本概念
为客户提供价值与战略性定价