系统地学习产品开发项目的管理原理和方法。增强市场技术工程生产管理人员在新产品开发项目的管理与计划方面的能力。提高企业的产品开发效率，降低开发工作的失误，提高企业经济效益。

 **章 企业研发战略与创新管理


1、 企业研发如何扩张；


2、 企业研发如何定位与产品定位分析；


3、 产品开发与技术开发的区别


4、 如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。


案例研讨


分析：新产品开发规划培训案例！

解析：新产品开发规划内训案例!

案例：新产品开发规划课程案例分析！


第二章 业界成功的研发管理模式介绍


1、 什么是全流程产品管理？


2、 业界端到端的产品管理流程介绍；


3、 基于市场需求的产品管理总体框架；


4、 产品生命周期管理介绍；


5、 介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合；


6、 介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。


案例分析


讨论：新产品开发规划经典案例讨论!

分组：新产品开发规划培训案例学习指南

分析：新产品开发规划学习中的八大陷阱！

第三章 研发流程与组织结构


1、 业界面向市场需求的研发流程；


2、 如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作；


3、 业界端到端的产品管理流程介绍；


4、 不同组织机构的优点和缺点，如何选择适合自己的研发组织结构；


5、

互动：新产品开发规划培训案例评估

分享：某集团新产品开发规划培训案例

分享：哈佛经典新产品开发规划案例分析示范



第四章 研发人员必备的能力要求


1、 为什么研发人员非常忙碌但是不出成果？


2、 如何分析研发人员应该具备什么样的能力？


3、 如何制定研发计划与决策？


4、 如何对研发项目进行控制与变更？


5、 研发人员的业务模型是什么？


6、 研发人员的素质模型是什么？


案例研讨：

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案例：联想(中国)公司的新产品开发规划培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好新产品开发规划？


第五章 研发项目管理工具与模板运用


1、 WBS工作分解


2、 甘特图


3、 鱼刺图


4、 检查表


5、 战争地图


6、 对策表


7、 PDCA循环


案例研讨

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分析：某药业集团所面临的新产品开发规划难题！



第六章 研发团队建设与绩效管理


1、 研发团队建设


2、 如何从技术走向管理


3、 研发团队的KPI指标


4、 研发团队的绩效考核


5、 研发团队绩效考核结果的应用


6、 什么是任职资格管理体系？


7、 建立任职资格管理体系的目的和作用


案例研讨

分析：领导者新产品开发规划做什么？

分析：新产品开发规划内训哪些步骤很重要？

分析：新产品开发规划培训哪个环节很重要

第七章 研发项目风险管理


1、 识别研发项目风险


2、 研发项目风险评估


3、 研发项目风险应对


4、 研发项目风险管理计划


5、 风险影响周期


案例研讨



第八章 总结与交流


新产品开发规划培训总结