使学员明晰推行以利润为中心的绩效管理模式的意义与重要性；

**单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---意义与认知
1企业绩效管理要的是什么？做的是什么？；
2企业实施以利润为中心的绩效管理有何重要意义？
3企业实施以利润为中心的绩效管理与传统绩效考核管理异同点剖析
引子案例：企业绩效考核管理的核心目标究竟是什么？
第二单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---体系全面介绍
1企业以利润为中心的绩效管理之---特点（六个全面：简介）
2以利润为中心的绩效管理模式之---目标计划体系
3以利润为中心的绩效管理模式之---流程管理体系
4以利润为中心的绩效管理模式之---制度保证体系
5以利润为中心的绩效管理模式之---执行实施体系
6以利润为中心的绩效管理模式之---结果运用体系
案例：摩托罗拉（中国）公司绩效管理体系分享
案例：某知名品牌家具制造集团绩效管理结果运用与实践分享
第三单元以利润为中心的绩效管理体系之---KPI如何设计？
1如何围绕利润设计KPI---设计的五大原则
2KPI设计的四个维度和要点探讨
3KPI指标如何能找准，并体现出利润创造
4年度/季度/月度公司---部门---个人KPI的重点有何不同？
案例：浙江某保温杯制造企业人力资源部KPI设计分享
第四单元以利润为中心的绩效管理模式之---考核原则、范畴与权重设计
1以利润为中心的绩效管理模式之---三大关键原则（沟通/辅导/价值）
2以利润为中心的绩效管理模式之---过程考核执行要项
3企业---部门---个人的业绩考核如何做到利润目标层层落实？
4在考核过程中，企业---部门---个人的考核权重配分如何有效实施？
案例:宁波某知名光学集团公司对各子公司的经营考核KPI示范
案例:温州某知名低压电器集团生产部长/财务总监/HR总监KPI设计示范
第五单元以利润为中心的绩效管理模式之---考核方法介绍
1企业经营业绩考核之要点介绍
2部门管理业绩考核之要点介绍
3个人工作业绩考核之四大方法与要点介绍
4以利润为中心的绩效考评，企业---部门---个人考核周期如何确定？
案例：企业人、财、物、供、销、存、生产各部门核心岗位KPI指标分类
案例：宁波某知名工艺品生产集团以利润为中心的绩效考核制度分享
第六单元以利润为中心的绩效管理模式之---绩效面谈与改进
1绩效面谈的目的/意义与原则把握
2绩效面谈的时间/内容/方式/方法
3绩效面谈的准备
4如何**绩效面谈改进员工绩效，促进团队上下和谐，达成利润目标？
面谈剖析：王经理在与部属做绩效面谈沟**程中存在哪些问题？
第七单元以利润为中心的绩效管理模式之---如何落地与执行
1企业全员绩效合同管理---利润有效实现的宝剑
2企业各层次员工业绩合同签订时所需注意的六个重要事项
3企业各阶层对以利润为中心的绩效管理认识不够、执行不力怎么办？
4以利润为中心的绩效管理模式推行成功的八大关键词
案例：浙江某知名空调企业业绩合同管理成功推行案例
案例：上海某服饰企业绩效考核管理推行失败的原因剖析
第八单元以利润为中心的绩效管理模式之---绩效价值文化建立
1企业绩效考核常流于形式或失败的原因剖析与执行力文化
2以利润为中心的绩效管理之---企业核心价值观管理
3以利润为中心的绩效管理之---绩效文化环境营造
4以利润为中心的绩效管理之---绩效考核的弹性与刚性把握
5以利润为中心的绩效管理文化全面推行与落实办法
案例:中国品牌IT企业是如何将利润落实分解到每个人并一以贯之