过学习该课程，使企业家、总裁、高管、人力资源经理、从业者改变HR观念

**单元：当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？
1当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；
2以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；
3企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；
4“利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；
案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实；
案例2：温州某低压电器企业年200万培训投资，却为何难见培训效益？
第二单元：“利润中心型”人力资源管理模式如何构建及具体操作详解
1一般企业人力资源部所创造的利润点组成剖析；
2“虚拟利润中心”如何建立和有效实施操作
3“利润中心型”人力资源管理模式之一个中心，两大价值链，三大原则；
4“利润创造型”人力资源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程与办法；
5“利润创造型”人力资源管理模式在操作时所存在问题解决和注意事项；
案例3：福建晋江某知名服饰企业以利润为中心的人才招聘管理模式剖析；
案例4：国内某知名品牌白酒企业人力资源部门如何**有效培训创造利润？
第三单元：以“利润”为中心，企业人力资源部门如何创造利润？
1HR部门如何精简组织，优化流程，明确职责，创造利润？
2HR部门如何高效招聘，精准面试，找对人才，创造利润？
3HR部门如何把准需求，精心组织，培训出高素质人才，创造利润？
4控制成本，提高效率，建立以利润为中心的绩效管理体系，创造利润；
5HR部门如何做到高效沟通，和谐员工关系，提升管理满意度，创造利润？
案例5：浙江杭州某软件开发企业组织架构重组变革，创造利润纪实。
案例6：浙江宁波某知名电器企业以利润为中心的绩效管理变革纪实。
第四单元：以“利润”为中心，人力资源部门如何降低成本？
1一般企业所产生的六大显性人力成本剖析
2企业显性人力成本控制策略
3一般企业所产生的八大隐性人力成本剖析
4企业隐性人力成本控制的五大办法
5企业薪酬福利总成本预算控制和合理降薪加薪、裁员的有效措施及其操作
头脑风暴：某电子企业骨干技术工程师跳槽会产生哪些不良后果与隐性成本？
案例7：2008年金融危机来袭，上海某知名出口企业降薪裁员风波纪实。
第五单元：以“利润”为中心，如何对人力资源部门进行绩效考评？
1全员利润管理意识---建立以利润为核心的绩效考核制度
2以“利润”为中心的绩效考核计划与流程设计
3以“利润”为中心，人力资源部各岗位如何设定KPI标准？
4以利润”为中心，如何使人力资源部门的绩效考核落地和执行？
5人力资源部从业者在人事作业时如何做好绩效管理跟踪和改进；
案例8：湖南某工业轴承制造企业以“利润”为中心的人力资源部考核纪实。
第六单元：以“利润”为中心，人力资源部门应如何有效工作和实施管理？
1以“利润”为中心，人力资源部门的组织变革与成员能力提升；
2以“利润”为中心，人力资源部成员工作方式如何有效调整？
3以“利润”为中心，人力资源部如何与其他部门建立高效沟通机制？
4以“利润”为中心，人力资源部要如何向其他部门提供HR服务并实施考核？
5以“利润”为中心，人力资源部及旁线部门在HR管理职责上的重新设计
案例9：国内某品牌连锁商超企业，公司人力资源部与直线职能部门的沟通机制；
案例10
：国内某知名IT品牌企业，公司HR部门的卓越管理“点金术”；
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