l 帮助员工寻找工作的动力源 l 树立员工良好的职业发展心态 l 使员工掌握基本的职业生涯规划的基础知识 l 让员工充分的感受到归属感，增强员工的企业凝聚力 l 为员工职业生涯开发与组织规划实施奠定良好的基础

 **单元 透彻认知职业生涯规划的重要性

一、什么是职业生涯规划

■ 互动讨论：谈谈你对职业生涯规划的理解

■ 什么是生涯，什么是规划，什么是职业生涯规划

二、职业生涯规划帮助实现企业和员工的双赢

■ 职业生涯规划对于企业的重要性

■ 职业生涯规划对于员工的重要性

三、你是打工者、职业人、还是职业经理人

■ 身在职场必须懂得：打工者、职业人和职业经理人的区别

■ 互动讨论：你是打工者、职业人，还是职业经理人

■ 为组织创造价值是职业人的信仰，职业生涯规划的核心是自我经营的心态

四、关键点：内职业生涯和外职业生涯

■ 内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯各因素是一个人生涯发展的原动力

■ 外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。外职业生涯的稳定以内职业生涯的发展为前提。

分析：职业生涯规划培训案例！

解析：职业生涯规划内训案例!

案例：职业生涯规划课程案例分析

第二单元 职业锚和职业生涯的阶段

一、起点：确定你的职业锚

■ 技术/职能能力型职业锚：

■ 管理能力型职业锚：

■ 创造型职业锚：

■ 安全/稳定型职业锚：

■ 自主/独立型职业锚：

二、职业生涯阶段的划分

■ 探索期，任务和要求

■ 职业前期，任务和要求

■ 职业中期，任务和要求

■ 职业晚期，任务和要求

讨论：职业生涯规划经典案例讨论!

分组：职业生涯规划培训案例学习指南

分析：职业生涯规划学习中的八大陷阱！



第三单元 如何结合企业规划，做好职业生涯规划

一、职业生涯规划的**步：认识自我

■ 性格探索

■ 兴趣探索

■ 能力探索

■ 价值观探索

■ 互动活动：测试你的性格类型、价值观，发现你潜在的优势领域

二、职业生涯环境评估

■ 对行业的了解、对社会的了解、对公司的了解

三、明确志向

■ 志向是事业成功的基本前提，是职业生涯规划的关键

四、生涯路线的选择

■ 目标取向：自己的人生目标分析

■ 能力取向：自己与他人的优劣势分析

■ 机会取向: 挑战与机会分析

■ 从唐骏的经历中学习，生涯路线的选择

五、确定目标（将个人目标与组织目标融合）

■ 目标选择的基本步骤

■ 将个人目标与组织目标融合

■ 确定职业发展目标

■ 将目标与上级沟通，获得上级的指导与帮助

■ 互动体验：体验目标的力量

六、制定确实可行的计划

■ 没有确实可行的计划与行动，目标只能是空谈

■ 结合组织目标，制定高度可执行的计划与措施

互动：职业生涯规划培训案例评估

分享：某集团职业生涯规划培训案例

分享：哈佛经典职业生涯规划案例分析示范

第四单元 两种角色：两条职业发展道路

一、很多人对职场中自己的现状不满意

■ 不满意的因素之一：收入、待遇

■ 不满意的因素之二：职务、工作内容

■ 不满意的因素之三：工作状态、心理状态

■ 不满意的因素之四：现状和自己的生涯规划不符

二、从职业发展模型透彻认知自己

■ 职业发展模型**层：成果

■ 职业发展模型第二层：行为

■ 职业发展模型第三层：能力

■ 职业发展模型第四层：心态

■ 职业发展模型第五层：价值观

■ 职业发展模型第六层：角色

■ 职业发展模型第七层：愿景

三、两种角色定位，两条不同的职业发展之路

1、专业定位，专业线发展之路

■ 专业定位：考验的是你自己对这个角色的接受

■ 如何成为顶尖的“专业”人员，在专业线发展上实现突破

■ 专注于成果：做九段职业人，创造9段成果

2、管理定位，管理线发展之路

■ 从专业走向管理，你准备好了吗

■ 你必须重视：成为管理者必须实现的6大转变

■ 成为出色管理者，必备的技能、习惯 、思维方式

■ 成为管理者必须掌握的高效工作方法

分享：企业职业生涯规划培训三步走！

案例：联想(中国)公司的职业生涯规划培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好职业生涯规划？



第五单元 提升职业能力，确保职业生涯规划实现

一、职业能力提升之——时间与自我管理能力提升

■ 时间是职业经理人稀有的战略性资源

■ 我们要管理的其实不是时间，而是我们自己

■ 时间管理的关键法则：三效法则、要事**原则

■ 时间与自我管理的关键：平衡式时间管理法

■ 视频赏析：从时间管理的角度看，牛的哥如何做到月薪8




二、职业能力提升之二——人际关系与沟通能力提升

■ 一个人的成功：15%靠专业技能，85%靠人际沟通与处世能力

■ 360度沟通能力提升——如何进行上下级和跨部门沟通效果

■ 做一个弹性沟通者，增加影响力，增进人际关系，提高沟通效果

■ 案例分析：如何用赞美推动他人，影响他人，成就自己的职业生涯


职业生涯规划培训总结