集团管控模式与转型-诺达名师营运管理课程

课程目标

本课程通过深入浅出的集团管控模式设计和转型的经验分享，聚焦中国企业集团化发展中存在的焦点和难点问题，系统讲述集团管控模式选择、价值型总部建设、母子公司治理、集团战略管控、财务管控、人力资源管控、研发管控、供应链管控、文化管控等方面的核心思想和操作实务，可以使集团企业深刻理解创造集团多层次利润、总部母合价值和提升集团整体竞争力的内涵，全面掌握集团战略创新与执行、总部价值服务、集团管控法律边界、多板块资源配置、子公司经营者继任和激励管理、跨层次人才供应链建设、资源共享的供应链整合、一主多元型集团文化管控、集团

课程大纲

**单元:企业集团发展与管控

1．集团发展与管控提升的关系

2．国有企业集团的特点

3．集团管控面临的主要问题

4．多元化集团与国际化集团的管控

5．集团管控建设框架

6．大型集团的子集团组建方法

第二单元:企业集团管控模式与组织设计

1．集团管控模式设计的影响因素

2．集团管控模式的类型与选择

3．集团组织结构的类型与选择

第三单元:企业集团价值型总部建设

1．集团总部功能集中与协同

2. 总部能力建设

3．集团总部人员配置

4．总部价值服务与共享平台建设

5. 总部资源配置与投融资管控

6. 总部绩效考核与风险管理

7．子公司管控角色定位

8．企业集团内部交易体系构建与运作

第四单元:企业集团管控运营体系

1．企业集团管控的边界与管控原则

2．企业集团管控流程与制度体系输出

3．企业集团管控权限界定

第五单元:企业集团治理

1．子公司治理政策设计和制度安排

2．子公司董事会构成与管理监督

3．学习型与价值型董事会建设

4．子公司监事会的运行机制

5．跨层次决策机制建设

6. 集团派出人员管理

第六单元:企业集团战略管控

1．集团战略管控面临的主要问题

2．经营哲学创新与战略顶层设计

3．集团战略、总部战略与业务战略规划

4. 集团发展战略新趋势

5．集团“十二五”战略执行体系

6．集团“十三五”预研究与条件预埋

第七单元:企业集团人力资源管控

1．人力资源管控职能定位

2．跨层次人力资源管控体系

3．集团人才供应链建设

4．集团领导梯队建设

5．集团业绩梯队建设

6．总部人员配置与素质模型

7．子公司高管层继任管理与激励机制

8. 实现集团战略协同的薪酬管理

9．集团企业大学与评价中心

第八单元:企业集团财务管控

1．多层次财务战略管理

2．发挥整体优势的财务组织与职能定位

3．从利润管理到价值管理，从决策者到出资人

4．集团资金管理

5. 集团投融资管理

6. 集团资产管理

7. 集团工程管理

8. 集团全面预算管理

第九单元: 企业集团研发管控

1．研发管控职能定位

2．技术创新平台的协同整合

3．研发人员职业发展与激励机制

第十单元；供应链管控

1. 供应链管控的架构和内涵

2. 供应链管控体系设计

3. 战略性供应链的构建

第十一单元:企业集团文化管控

1．文化管控职能战略定位

2．文化与管控体系的接轨和集成

3．一主多元性集团文化建设

4．并购企业文化整合

5. 集团文化变革管控

6. 海外分支机构的跨文化管控

第十二单元:集团风险管控

1. 构建集团全面风险管理体系

2. 基于战略和管控的内部控制建设

3. 以风险管理为导向的管理型审计

第十三单元:集团管控转型变革管理

1．常见的集团管控转型障碍

2. 总部专业化转型变革管理

3．子公司协同转型变革管理

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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