学习研发绩效管理的系统方法与流程

管理中面临的主要问题： 
1、研发工作不好量化，如何合理设定KPI？ 
2、如何**绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？ 
3、如何在研发内部建立团队考核的方法？ 
4、如何在研发内部建立有效的绩效考核指标体系？ 
5、如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？ 
6、研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么？ 
7、如何对研发人员进行有效的激励？ 
8、绩效管理主要的目的是激励尽可能多的研发人员，激励研发人员好的方法是什么呢？ 
9、组织绩效考核指标如何有效分解到岗位或个人？如何推行研发绩效文化？