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谭小芳

品牌战略管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

1、全案例教学,将理论融入案例输出 2、所有案例都是讲师参与或者操盘的项目 3、不仅讲述品牌表面的故事,而且全面剖析品牌背后的真实

课程大纲

一、 品牌战略之道?法?术

1. 品牌战略之道——本质论

如何认清你所在的行业的本质?

企业凭什么来凝聚人心?企业凭什么来获得比较竞争优势?企业凭什么获得持续竞争优势?

如何制定可以实施的营销战略?

2. 品牌战略之法——盈利模式构建

驱动盈利模式进化动力一 :消费者需求变化

驱动盈利模式进化动力二 :跨行业资源整合

驱动盈利模式进化动力三 :关键点改善

3. 品牌战略之术——科学决策与分析

如何使用工具进行科学分析与决策?

决策铁律9要素

领导科学分析与决策12问

4.案例

TCL:中国手机新形象

卡士牛奶的品牌奇迹

青蛙牙刷:从乡镇小厂走向全国品牌

皇明太阳能的品牌之路

菲士清口丹的借势营销

郎维餐具的市场切入点选择


二、 中国市场环境下的品牌策略

1.中国的市场环境和发展阶段决定了国外的大多营销理论水土不服,在国内市场——

什么是弱小型企业,如何制定发展策略

什么是中小型企业,如何制定发展策略

什么是成长型企业,如何制定发展策略

什么是领先型企业,如何制定发展策略

2.案例

中之杰月饼的市场突破

水果之王波蜜柚

白象大骨面的来历

三、 品牌构建的核心——定位

1.定位是品牌重要的专业内容,定位来源于对市场的深刻洞察,需要有科学的方法:

定位的六种方法

根据市场现状选择定位方向

品牌更新与品牌活化

2.案例

流行美:从发夹到发饰时装

四、 品牌架构与品牌规划

1. 品牌规划不仅仅是创意,品牌是一个价值体系,品牌有基本的架构与内容:

搭建品牌金字塔

品牌基本架构

品牌基本要素与策划思路

品牌策划的基本方法

2.案例

华夏葡园:一瓶红酒的时光路径


五、 推广与传播

1. 整合传播已经成为今天主流和有效的传播模式,我们需要的是如何整合、如何设计

整合传播的思路

如何分析传播受众

广告、公关、地面传播的整合与设计

2.案例

今世缘的事件营销

市场氛围营造的应用


六、 中国式系统营销

今天的中国市场,单一的营销手段已经无法在市场上取得立足之地,摒弃投机心理,摒弃所谓的点子制胜,系统布局、系统规划,才有可能立于不败之地。

企业运营之七大要素

品牌与产品

市场布局

分销与渠道

价格与政策

运营管理

组织与团队

生产与成本
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