“核心团队”是企业人力资本经营管理的关键对象，保有、激励“核心团队”是企业人力资本经营的重点课题。保有“核心团队”对于公司士气、企业文化以及业务的稳定致关重要，同时，“核心团队”的激励对于公司的发展、业务的提升、公司价值增值更是举足轻重，且这也是企业永续发展、稳健增长关键途径。通过本课程，使学员全面了解当前对于“核心团队”保有、激励的着眼点，并对主流的激励方式以及各自的特征全面学习，掌握“核心团队”激励方案的设计思路和常规方法，为企业的人力资本保值、增值奠定物质基础。

 **讲：“核心团队”的概念


1、 如何界定“核心团队”

2、 “核心团队”激励的意义

分析：核心团队的激励方案培训案例！

解析：核心团队的激励方案内训案例!

案例：核心团队的激励方案课程案例分析！

第二讲：“核心团队”怎么激励


1、 “核心团队”的主流激励方式及优劣势

2、 怎么设计“核心团队”的激励方案

3、 激励方案的沟通与实施

讨论：核心团队的激励方案经典案例讨论!

分组：核心团队的激励方案培训案例学习指南

分析：核心团队的激励方案学习中的八大陷阱！

第三讲 “核心团队”激励方案的相加因素


1、 退出机制

2、 平衡机制

3、 附加激励的优劣

互动：核心团队的激励方案培训案例评估

分享：某集团核心团队的激励方案培训案例

分享：哈佛经典核心团队的激励方案案例分析示范