1、建立完善的绩效管理体系----让系统说话
岗位工作分析
岗位责任体系建设
平衡记分卡(BSC)
经济增加值(EVA)
关键绩效指标(KPI)
绩效/职责/能力管理(PDC)
信息系统应用
绩效管理体系的优化

2.人力资源管理与决策支持系统----让系统推动
人力资源管理与开发的基本概念
PDC绩效管理体系
KPI设计的导向

3．一种革命性的评估和管理体系（平衡记分卡）----让系统保驾
绩效管理的程序二、
员工需求分析与管理
PDC管理与其实践
考核结果分析
考核结果反馈与具体运用
4． 如何建立薪酬结构----让系统统计2.1 标准的薪酬结构2.2 建立薪酬结构要考虑的要素2.3 如何决定工资政策（一）2.4如何决定工资政策（二）① 薪酬政策线② 市场数据③ 你公司与市场的比较④ 决定竞争性的工资水平2.5 如何确定工资等级与幅度① 决定工资等级的方法② 设定工资幅度的方法③ 工资幅度的重要性
5. 个人工资的确定及调整----让系统决策4.1 如何决定个人工资4.2 市场工资的调整方法4.3 加薪预算的分配方式① 从表现区分② 从表现以及职位幅度区分
6. 如何制定短期奖励计划----让系统参考5.1 为什么使用奖励性薪酬5.2 奖励与短期奖金5.3 短期奖励计划的政策与策略5.4 销售奖金与销售提成的区别及应用