团队管理课程

 **部分　现代管理的三大入口

责任下移---自我管理　　　我不相信---节点控制　　 结果导向---自我受益


第二部分　节点控制---现代组织管理的基石

节点控制--- 把行为分成节点，一切尽在掌握中

节点控制的核心---平台！平台为**技术，现代社会管理重要的是把所有让人纳入平台

底层自觉自愿接受管理的模式---自我管控；使我痛苦者必使我强大

在企业里生存的底线---狼性

企业不死的核心---建立企业的一套系统


第三部分　YCYA---YCYA制度是个人4R

Y：Yes，执行人（员工）----一个对结果负责、信守承诺的人

　 接到任务指令后，明确做出承诺

C：Check，第三方（检查人）----一个“我不相信、关注节点”的人

　 随时沟通，实时监督，过程监督

Y：Yes，执行人（员工）----一个“使命必达、永不放弃”的人

　 任务完成后，要明确向指令发出人回报结果完成情况

A：Award，主管（管理者）----一个“富有情商、助人成功”的人

　 奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

YAYA管理工具是4R管理体系的具体运用

◆Y体现R1、R2---结果定义、一对一责任

◆C体现R3---检查

◆A体现R4---即时激励


第四部分：4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制

R1（Result）：结果定义

◆结果定义的出发点是企业的本质属性---商业、结果交换

◆外包思维的根本是我们阵子看结果，结果的目的---交换

◆完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责

◆结果定义三要素：1、可量化；2、有价值；3、可交换


R2：（Responsebility）：一对一责任

◆把所有人扮成“当事人”、“参与者”，人人对自己的结果负责

◆哪怕别人做错了我也要作对

◆别人的错，不是我不做对的理由

◆责任稀释定律：人越多，责任越少


R3（Review）：结果跟踪

◆人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的

◆R3的前提：我不相信

◆R3的功能：制止“魔鬼”

◆执行的环境很重要

◆越新人就越要检查

◆打造检查平台三大系统


R4（Reward）：即时激励

◆立即激励什么，你就立即得到什么

◆薪酬对执行力基本没用

◆如果有一个人做事情感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情

◆你是不是习惯于讲回报只放在心中

◆水果基金取之于“民”，用之于“民”

◆我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀

◆真正去发现你优秀的员工，，说声谢谢


第五部分　4R执行力实操训练

客户价值实操训练---参会企业自身的客户价值曲线分析

结果实操训练---企业如何获得有效的结果

即时激励实操训练---即时提高员工执行力


第六部分　责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步

猴子管理法七大法则---4R

猴子管理**法则：锁定责任——建立一对一的责任

猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子

猴子管理第三法则：沟通职责和结果

猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养

猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死

猴子管理第六法则：猴子也需要快乐

猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化


第七部分　执行就是要结果

执行文化---认真**，聪明第二

执行的三大标准---信守承诺，结果导向，永不言败

执行前---决心**，成败第二

执行中---速度**，完美第二

执行后---结果**，理由第二

◆为什么无数的公司都拥有伟大战略，至有少数公司成功

执行力出问题：执行前用人不疑，执行中一竿子查到底，执行后打板子

◆为什么无数的人都拥有伟大梦想只有少数人成功

4R---说定目标，专注重复：执行前结果、责任；执行中检查；执行后即时激励

自由如果没有规则，那就会变成洪水泛滥

◆企业家需要检验员工的预期