**单元：80、90后员工管理遭遇难题
1、80、90后管理：危机还是机会
2、讨论：80、90后员工在职场的表现形式
3、80、90后员工的职场表现特征
4、讨论：80、90后员工给企业带来管理上的问题
5、澄清对80、90后6大错误看法

第二单元：重塑80、90后员工：企业制度管理
1、80、90后管理是管理补课还是管理难题
   ●从80、90后自身来看
   ●从企业方来看
2、有效帮助80、90后员工改善绩效的方法
   ●帮助80、90后快速完成职业化转型
   ●发挥优势——更上一层楼的保证
   ●因才适用——行行出状元的基础
   ●新型沟通——让员工快乐作战
3、80、90后团队建设的6个步骤模型
4、企业文化——建立新型平等
   案例分析：降低80、90后跳槽的秘籍

第三单元：80、90后员工的情绪管理

1、80、90后群体的个人特质解析
   ●80、90后个体价值观系统
   ●80、90后思维模式
   ●80、90后情绪与情感
   ●80、90后的10大心理冲突
2、80、90后产生的土壤——社会因素解析
3、80、90后个人价值的载体——企业问题
4、80、90后员工SWOT分析

第四单元：认知心理
1、其实你们不懂我们的心
   ●80、90后员工的心路历程
   ●80、90后员工的心理需求
   ●影响80、90后对企业认同感和预期的4大因素
2、把握心理动态，有效管理80、90后的必备技能
   演练：管理各种类型员工的必备技能
   ●进行员工弹性管理
   ●进行员工细分管理
   ●80、90后员工职业规划管理
3、 “80、90后”员工的深度培养
4、运用理性思考的力量获得成功心理——组织行为学管窥
  ●心理管理的定律：让80、90后自己从错误信念的催眠中苏醒过来
  ●祛除情感伤疤，做次“情感整容”
   ●帮助员工解除成长中的困惑
   ●释放80、90后员工真正的个性
5、管理以人为本：关注员工的心理需求——唤醒80、90后体内的自动成功机制
6、放松自己才能启动自动成功机制——进行员工压力管理
7、养成快乐的习惯——设计激励
8、亲情文化给企业带来“湿润空气”
   ●关注员工的恋爱与婚姻家庭
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