第I讲 创业的概念
第1节 创业蓝图
第2节 反思创业精神：集体英雄
第3节 资本市场的“鼠目寸光”
第4节 未雨绸缪
第5节 为什么当诚实得不到补偿时还要守信用?
第6节 创业常经之路
第7节 发现因特网上的商机
分析：创业管理培训案例！
解析：创业管理内训案例!
案例：创业管理课程案例分析！

第Ⅱ讲 新建、并购和培育创业企业的战略和技巧
**部分 评估创业机会
第8节 初创企业的战略策划
第9节 关于商业计划的一些思考
第10节 如何成功编制商业计划
第11节 企业收购：搜寻过程 “
讨论：创业管理经典案例讨论!
分组：创业管理培训案例学习指南
分析：创业管理学习中的八大陷阱！

第二部分 配置资源
第12节 吸引风险分担者
第13节 自我投资：初创企业的艺术 一
第14节 企业财务：创业者应该知道什么?
第15节 风险投资
第16节 签订风险资本融资协议的有关事项
第17节 关于知识产权的法律保护
第18节 资本与机会之间的竞赛
第19节 风险资本家的战略战术
互动：创业管理培训案例评估
分享：某集团创业管理培训案例
分享：哈佛经典创业管理案例分析示范

第三部分 管理成长期的企业
第20节 企业成长带来的挑战
第21节 成长企业中管理模式的转变
第22节 创建可持续发展的公司
第23节 上市
第24节 为什么明智的人不应服务于上市公司董事会?
第25节 小企业如何与顾问打交道?
第26节 破产：债务人的前景
分享：企业创业管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的创业管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好创业管理？

第Ⅲ讲 大型企业中的创新与创业
第27节 艰难的创新之路
第28节 发现驱动型规划
第29节 替代性技术：抓住潮流
第30节 创新导向型管理
第31节 创新型商业：保罗·库克访谈录
分享：创业管理培训四部曲！
分享：创业管理内训五步骤！
分享：企业创业管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的创业管理难题！
分享：企业创业管理七方案；
分享：公司创业管理八大军规！
分析：企业创业管理十大黄金法则

第Ⅳ讲 非营利部门的创业
第32节 慈善“投资”：基金会可以向风险投资家学到什么?
第33节 开创非营利组织
第34节 求生之道：自然保护组织约翰·桑西访谈
分析：领导者创业管理做什么？
分析：创业管理内训哪些步骤很重要？
分析：创业管理培训哪个环节很重要？