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王保华

员工激励的十八般武艺

王保华 / 采购与供应链管理实战讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一.经理人的员工激励意识

  ——什么是激励

  ——领导者与管理者的本质差异:激励

  ——人本驱动是经理人绩效推动的必要手段

  ——从委托代理看推与拉的管理策略

  ——激励的两个重要功能:强化与示范

  ——根据性格因人而异的个性化激励

  ——演练:测测你的性格特质

  二.巧妙运用现代激励原理

  ——运用需求层次论对下属进行赏识激励

  ——运用双因素理论防止激励失效

  ——运用期望理论针对员工主导动机深度激励

  ——演练:确定你当前的主导动机

  ——从三个母亲分苹果看激励的导向性

  三.经理激励下属的前提:影响力

  ——互惠原则:关心关爱建立上下级情谊

  ——承诺和一致:目标激励

  ——社会认同:群体激励

  ——案例分析:如何突破群体职业倦怠?

  ——知名意见:树立榜样

  ——取悦与相似:拉近心理距离

  ——善用稀缺性提高激励的有效度

  ——案例分享:海航陈锋的激励之道

  四.经理人要善用外在激励

  ——有关激励技巧的六个公平

  ——钱是有效的激励吗:内在激励与外在激励

  ——适应性效应的启示:如何为员工加薪有效

  ——案例分析:涨工资的烦恼

  五.非货币性激励的18般武艺

  ——如何有效地表扬和批评员工:归因规律

  ——表率激励

  ——愿景激励

  ——尊重激励

  ——赞美激励

  ——荣誉激励

  ——兴趣激励

  ——情感激励

  ——沟通激励

  ——参与激励

  ——晋升激励

  ——目标激励

  ——授权激励

  ——竞争激励

  ——培训激励

  ——餐饮激励

  ——娱乐激励

  ——旅游激励

  ——亲情激励

  ——管理罗德曼:如何将激励与约束相结合

  ——激励的本土特色:中国文化中的激励技巧

  小组竞赛与分享:分组设计适合本企业员工的佳激励方案

  六.如何进行团队激励

  ——树立团队愿景

  ——团队参与和分享

  ——团队激励当中的奖金难题

  七.领导激励下属的几个注意点

  ——注意用共同的愿景来牵引

  ——要注意用行动去感召部下

  ——要注意激励的公正性

  ——结果激励与过程激励

  ——想象之中,意料之外。

  八.成为激励型的领导者

  ——好的管理是教练

  ——善用激励推动团队绩效持续提升。

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