培训讲师——杨少杰 北京连城国际研究顾问集团高级培训师、北京交通大学工商管理硕士、会计师，LG电子战略人才发展中心高级顾问，复旦大学中国现代公司治理研究中心高级研究员，现任中鸿集团、耕生集团等多家企业特聘管理顾问。擅长企业战略、企业文化、品牌管理、人力资源等领域的研究。编著有：《人力资源管理丛书》《品牌与文化治理》《董事会的构建与运作》《经理人团队治理》《董事修炼》《财务治理》等著作服务过的部分客户： LG电子、新疆屯河股份、广东邮政局、纤丝鸟服装、中鸿集团、河南耕生集团、河南延化化工、白象集团等企业。

 一、企业对培训的认知

1．人力资产的概念

2．人力资源规划

3．企业培训综述

二、培训体系建立基础

1．企业培训与战略发展

2．胜任力模型与企业培训

3．员工培训与职业生涯发展

三、企业的培训体系设计——培训需求分析

四．企业的培训体系设计——培训规划制定

五、企业的培训体系设计——培训方案实施

六、企业的培训体系设计——培训效果评估