课程目标
为什么学习本课程： 卓越企业必然要有卓越团队，卓越团队必然要有卓越绩效。卓越企业特征是什么？卓越团队有哪些表现？卓越绩效包括哪些内容？卓越绩效管理理念如何提升？管理方法有哪些？管理工具如何运用？需要掌握哪些管理技能？员工综合素质如何提升？这是我们打造卓越企业必须关心并回答的问题。通过本课程，我们能够找到上述问题的答案。 通过本课程您将学习到：绩效管理体系内容。目标体系建立。 KPI内容及实施。过程控制体系建立。激励考核体系建立
课程大纲
内容提要（课程提纲）
**讲 绩效管理概述
绩效管理的核心问题
绩效管理体系介绍
绩效管理的实施步骤
4R绩效考核流程
第二讲 目标体系建立
目标的定义
目标的重要性
目标管理与企业战略的关系
目标制定的依据
目标制定的原则
目标明确
目标论证的程序
目标分解的关键环节
第三讲 KPI与指标体系
KPI体系的建立
标杆基准法选择KPI
成功关键分析法选择KPI
策略目标分解法选择KPI
具体岗位绩效指标与考核标准的确定
第四讲 过程控制体系建立
制定月度工作计划
制定月度OEC控制台帐
日清推进
定期诊断和总结
绩效管理文化平台
海尔绩效管理模式
第五讲 激励考核体系建立
激励的原则
三级考核体系（日、月、年）
激励的三种方法
月度考核方法
案例分析
