课程目标
课程说明 1.1这是一堂旨帮助中高层管理者全面深入了解平衡计分卡管理思想、战略落地及战略地图编制、绩效指标词典构建的课程，同时也是一堂帮助中高层管理者运用平衡计分卡建立全方位绩效指标体系的实战课程。 1.2课程以讲师讲述为主，沟通演练及案例分享为辅，冉斌先生出版过《绩效指标词典》等多本绩效管理专著，是构建绩效指标词典“四步法方法论”的创建者，同时他还有两百多家企业绩效管理咨询项目的实操经验，所以不管是战略地图编制、绩效指标提取、绩效指标筛选、绩效指标结构性确认、绩效指标标准化定义，都具有极高的理论功底和不
课程大纲
**部分：平衡计分卡基本理念介绍
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平衡计分卡的常用术语
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一个关于商业成功的函数方程
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战略落地执行的五大障碍
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战略执行流程对战略实现的重要影响
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平衡计分卡从初创至今的发展历程
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战略和日常工作之间的断层是什么
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平衡计分卡与愿景目标之间的承接关系
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平衡计分卡蕴藏的逻辑关系
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平衡计分卡的平衡有哪些意涵
第二部分：平衡计分卡与战略地图
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什么是企业的战略地图
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战略地图的**个层面讲解-财务层面
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战略地图的第二个层面讲解-客户层面
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战略地图的第三个层面讲解-内部流程层面
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战略地图的第四个层面讲解-学习发展层面
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几个战略地图的案例讲解
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课堂练习：编制战略地图
第三部分：如何构建基于BSC的绩效系统
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什么是战略性绩效管理系统
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BSC与战略性绩效管理系统九大因素
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如何将文字化的战略转化为战略地图
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如何将战略主题转换为KPI
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如何将KPI落实到组织的各个层面
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如何以战略性绩效管理系统推动KPI的执行
第四部分：如何推动实施BSC系统
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高绩效管理五步法模型
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战略梳理与战略地图的建立
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绩效指标词典的建立
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绩效合同与绩效考核表的建立
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绩效沟通与绩效辅导
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绩效激励与绩效改善
